A.更關(guān)注當(dāng)期業(yè)績而非長遠(yuǎn)發(fā)展
B.更傾向于基于員工特征的績效考核
C.更注重管理者和員工的溝通
D.更重視個人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合
E.更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

A.采用集體討論的做法
B.能吸取和綜合眾多專家的意見
C.能夠避免從眾行為
D.采用匿名技術(shù)
E.采取多輪預(yù)測方式

A.新企業(yè)成立時
B.新的職位產(chǎn)生時
C.新的人員開始培訓(xùn)前
D.新的工作崗位要求出臺后
E.新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時

A.職位等級越高，相鄰的兩個職位等級之間的差異比率越大
B.一般情況下.薪酬變動比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等
C.員工個人的薪酬比較比率取決于員工的績效、技能和資歷，新員工的薪酬比較比率較高
D.薪酬等級的區(qū)間中值級差越大，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小
E.劃分薪酬等級主要依據(jù)的是職位在技能、能力要求上的重要差異

A.豐富了工作內(nèi)容
B.減少員工對工作的枯燥單調(diào)感
C.員工能學(xué)到更多的技能，提高對環(huán)境的適應(yīng)能力
D.為員工的生涯設(shè)計(jì)提供參考
E.可以減少管理人員的工作量和工作難度

A.主題專家會議法
B.訪談法
C.工作實(shí)踐法
D.職位分析問卷法
E.工作要素法

A.喪失享受待遇條件的
B.拒不接受勞動能力鑒定的
C.拒絕治療的
D.單位解除勞動合同的
E.被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行的

A.主要適用于長期預(yù)測，對組織規(guī)模較大的企業(yè)更有用
B.要求管理人員必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這種預(yù)測的結(jié)果才會比較準(zhǔn)確
C.會出現(xiàn)“帕金森定律”所指出的現(xiàn)象
D.是一種比較粗的人力需求預(yù)測方法
E.組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.刑事責(zé)任
C.行政責(zé)任
D.民事責(zé)任

A.職業(yè)生涯管理
B.職業(yè)生涯通道
C.職業(yè)生涯發(fā)展階段
D.職業(yè)生涯錨