A.斯坎倫計劃強調(diào)員丁參與，相信員工在機會面前會愿意接受并主動承擔責任
B.拉克收益分享計劃以產(chǎn)品銷售價格與成本價格的附加值來衡量生產(chǎn)率
C.改進生產(chǎn)盈余計劃在于用更少勞動小時制造出更多產(chǎn)品，重點是激勵員工完成績效目標
D.團隊獎勵計劃在績效考核標準的制定上，比個人獎勵計劃要相對復(fù)雜
E.團隊獎勵計劃會導致優(yōu)秀員工的流動，較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”

A.社會保險經(jīng)辦機構(gòu)未依法為其調(diào)整社會保險待遇
B.社會保險經(jīng)辦機構(gòu)未按規(guī)定審核社會保險繳費基數(shù)
C.勞動鑒定委員會作出的傷殘等級鑒定結(jié)論
D.用人單位制定的規(guī)章制度
E.人力資源社會保障部門作出的警告等行政處罰決定

A.親和性
B.成本效能
C.競爭性
D.激勵性
E.特色性

A.原則上保持歷史的連續(xù)性
B.上位法的效力高于下位法
C.同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致時，適用一般規(guī)定
D.同位法中新的規(guī)定與舊的規(guī)定不一致，適用新的規(guī)定
E.原則上不溯及既往

A.勞動者在工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的收尾性工作受到傷害的
B.勞動者在工作場所內(nèi)受到暴力等意外傷害的
C.勞動者患職業(yè)病的
D.勞動者在搶險救災(zāi)活動中受到傷害的
E.勞動者在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病喪失勞動能力的

A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責是職能專家，戰(zhàn)略性的是業(yè)務(wù)管理人員
B.傳統(tǒng)的焦點在于員工關(guān)系，戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系
C.傳統(tǒng)的關(guān)鍵投資在于人、知識，戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品
D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任在于成本中心，戰(zhàn)略性的在于投資中心
E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動、零碎的，戰(zhàn)略性的是迅速、主動、整體的

A.地域性偏差
B.高估偏差
C.低估偏差
D.專業(yè)性偏差
E.選擇性偏差

A.主動到用人單位及其工作場所進行檢查的日常巡視檢查
B.通過組織舉報（個人不可以）對用人單位的違法行為進行專案查處
C.通過任何組織和個人舉報、投訴對用人單位可能存在的違法行為進行的專案查處
D.針對一定時期問題比較集中或重要的事項開展的專項大檢查
E.審查用人單位按照要求報送的遵守勞動保障法律法規(guī)的書面材料

A.更關(guān)注當期業(yè)績而非長遠發(fā)展
B.更傾向于基于員工特征的績效考核
C.更注重管理者和員工的溝通
D.更重視個人、團隊和公司目標的密切結(jié)合
E.更強調(diào)企業(yè)的長遠發(fā)展

A.采用集體討論的做法
B.能吸取和綜合眾多專家的意見
C.能夠避免從眾行為
D.采用匿名技術(shù)
E.采取多輪預(yù)測方式