A.生物型工作設(shè)計(jì)方法
B.直覺(jué)運(yùn)動(dòng)型工作沒(méi)計(jì)方法
C.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法
D.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法

A.工作分析的目標(biāo)是什么
B.是否清楚地了解工作分析的必要性
C.工作分析過(guò)程中自己需要給予哪些配合
D.實(shí)施工作分析的流程是什么
E.將要花費(fèi)多少時(shí)間、金錢(qián)和人力

A.工資率上升的收入效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加
B.工資率上升的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加
C.工資率上升導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加
D.工資率下降導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加
E.工資率上升可能會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加，也可能導(dǎo)致減少

A.斯坎倫計(jì)劃強(qiáng)調(diào)員丁參與，相信員工在機(jī)會(huì)面前會(huì)愿意接受并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
B.拉克收益分享計(jì)劃以產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與成本價(jià)格的附加值來(lái)衡量生產(chǎn)率
C.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃在于用更少勞動(dòng)小時(shí)制造出更多產(chǎn)品，重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)
D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)復(fù)雜
E.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng)，較容易產(chǎn)生“搭便車(chē)效應(yīng)”

A.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)未依法為其調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)待遇
B.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)未按規(guī)定審核社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)
C.勞動(dòng)鑒定委員會(huì)作出的傷殘等級(jí)鑒定結(jié)論
D.用人單位制定的規(guī)章制度
E.人力資源社會(huì)保障部門(mén)作出的警告等行政處罰決定

A.親和性
B.成本效能
C.競(jìng)爭(zhēng)性
D.激勵(lì)性
E.特色性

A.原則上保持歷史的連續(xù)性
B.上位法的效力高于下位法
C.同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致時(shí)，適用一般規(guī)定
D.同位法中新的規(guī)定與舊的規(guī)定不一致，適用新的規(guī)定
E.原則上不溯及既往

A.勞動(dòng)者在工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的收尾性工作受到傷害的
B.勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所內(nèi)受到暴力等意外傷害的
C.勞動(dòng)者患職業(yè)病的
D.勞動(dòng)者在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受到傷害的
E.勞動(dòng)者在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病喪失勞動(dòng)能力的

A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責(zé)是職能專(zhuān)家，戰(zhàn)略性的是業(yè)務(wù)管理人員
B.傳統(tǒng)的焦點(diǎn)在于員工關(guān)系，戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶(hù)的合作關(guān)系
C.傳統(tǒng)的關(guān)鍵投資在于人、知識(shí)，戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品
D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在于成本中心，戰(zhàn)略性的在于投資中心
E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動(dòng)、零碎的，戰(zhàn)略性的是迅速、主動(dòng)、整體的

A.地域性偏差
B.高估偏差
C.低估偏差
D.專(zhuān)業(yè)性偏差
E.選擇性偏差