填空題西蒙的決策理論中的決策標(biāo)準(zhǔn)是用()的準(zhǔn)則代替()準(zhǔn)則。

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1.多項(xiàng)選擇題從科學(xué)的定義上講,存在管理必須具備以下條件:()

A.必須是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)
B.必須是具有盈利動(dòng)機(jī)的集體活動(dòng)
C.必須是正式組織
D.必須是非正式組織
E.必須具有一致認(rèn)可的、自覺(jué)的目標(biāo)

2.多項(xiàng)選擇題管理學(xué)具有以下特征:()

A.一般性
B.綜合性
C.歷史性
D.實(shí)用性
E.藝術(shù)性

3.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于管理過(guò)程的描述,正確的有()

A.管理過(guò)程和管理職能是統(tǒng)一的
B.管理過(guò)程和管理職能是分離的
C.管理過(guò)程是動(dòng)態(tài)中的管理
D.管理過(guò)程中靜態(tài)中的管理
E.管理過(guò)程也是信息變換的過(guò)程

4.問(wèn)答題

有一個(gè)應(yīng)用科學(xué)研究所,所長(zhǎng)是一位有較大貢獻(xiàn)的專家,他是在“讓科技人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位”的背景下,被委任為所長(zhǎng)的,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)。他上任后,只是潛心搞自己的研究,對(duì)整個(gè)研究所的科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、職稱評(píng)定政策等根本不關(guān)心。且對(duì)員工也不關(guān)心,很少和下屬進(jìn)行溝通,員工的疾苦也不去了解。之前很多人本以為跟著他可以大干一番,做出幾個(gè)像樣的項(xiàng)目,成就自己的夢(mèng)想,但是現(xiàn)在看到此種現(xiàn)象后很失望,感覺(jué)到跟著他的話,沒(méi)什么前途可言。在成果及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等問(wèn)題上則搞平均主義,也不考慮員工對(duì)研究所的實(shí)際貢獻(xiàn),一些員工特別是年輕人很不滿意;所里人心渙散。
上級(jí)部門了解情況后,聘任了一位成績(jī)顯著的家用電器廠廠長(zhǎng)當(dāng)所長(zhǎng),該廠長(zhǎng)是一位轉(zhuǎn)業(yè)軍人,是當(dāng)?shù)靥?hào)稱整治落后單位的鐵腕人物。新所長(zhǎng)一上任,立即實(shí)施一系列新的規(guī)章制度,包括“坐班制”,并把中青年科技人員集中起來(lái)進(jìn)行“軍訓(xùn)”,以提高其紀(jì)律性;在提升干部、獎(jiǎng)勵(lì)等問(wèn)題上,向“老實(shí)、聽(tīng)話、遵守規(guī)章制度”的人傾斜。這樣一來(lái),渙散的狀況有所改變,但大家還是無(wú)事可做,在辦公室看看報(bào)紙,談?wù)勌?,要求調(diào)離的人不繼增加,員工與所長(zhǎng)之間也經(jīng)常出現(xiàn)矛盾。一年后,該所長(zhǎng)便辭職而去,并留下了“知識(shí)分子太難管了”的感嘆。
上級(jí)部門進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究后,又派一位市科委副主任前來(lái)?yè)?dān)任所長(zhǎng)。該所長(zhǎng)上任后,首先進(jìn)行周密的調(diào)查,然后在上級(jí)的支持下,進(jìn)行了一系列有針對(duì)性的改革,把一批有才能、思想好、有開(kāi)拓精神的人提升到管理工作崗位,權(quán)利下放到科室、課題組;獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)職稱實(shí)行按貢獻(xiàn)大小排序的原則;提倡“求實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng);在完成指定科研任務(wù)的同時(shí),大搞橫向聯(lián)合,制定優(yōu)惠政策,面向市場(chǎng)。從此,研究所的面貌煥然一新,原來(lái)的一些不正?,F(xiàn)象自然消失,科研成果、經(jīng)濟(jì)效益成培增長(zhǎng),成了遠(yuǎn)近聞名的科研先進(jìn)單位。
閱讀案例后,回答問(wèn)題:

運(yùn)用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論,分析案例中三位領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式及其特點(diǎn)。
5.問(wèn)答題

小吳在一家大型的國(guó)有鑄造企業(yè),是一名普通的一線工人。他所在的是木工間,最近新來(lái)了一個(gè)車間主任王方,這位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)給整個(gè)木工間帶來(lái)了很大的變化。小吳他們經(jīng)常私底下議論,認(rèn)為王方是一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者。
為什么這么說(shuō)呢?木工間的工人就是聽(tīng)他的,些木匠永遠(yuǎn)會(huì)跟他走的。王方是該公司運(yùn)輸部門木工間的管理員。他是個(gè)大個(gè)子,身高1.8米,體重90公斤,嗓音洪亮。他那高大的身軀,堅(jiān)定而又剛毅的黑眼睛,和他隨和的脾氣簡(jiǎn)直無(wú)法相稱。他很少與人發(fā)生沖突,對(duì)待下屬很有耐心,且富有同情心。他和6位組員負(fù)責(zé)制造裝運(yùn)鑄件的木箱,銷售部門每天都要運(yùn)送出廠。這種工作雖然技術(shù)性不強(qiáng),但卻是該廠的一個(gè)重要部門。
在王方就任之前,木工間是個(gè)老大難部門,經(jīng)常耽誤運(yùn)輸,有時(shí)甚至達(dá)數(shù)日之久,雖然調(diào)換工人也無(wú)濟(jì)于事,似乎該部門的木工家庭問(wèn)題也特別多。
王方就任后,立刻發(fā)生了變化,數(shù)天之內(nèi),工作大為改觀,耽誤運(yùn)輸?shù)氖虏辉侔l(fā)生了。木工們也都很高興。有一天王方正在計(jì)劃次日所需的木箱,他想:“我得和其他人一樣努力工作,只能多干不能少干。在和新來(lái)的副手朱建強(qiáng)一起巡視車間前,我還得問(wèn)問(wèn)他家新生嬰兒的情況,昨天他在干完了本職工作后請(qǐng)假提前回家的。
問(wèn)題:

你認(rèn)為木工間為什么能成功?請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)理論闡明理由。