A.分項、分部、單位、單項工程
B.單位、單項、分項、分部工程
C.分部、分項、單項、單位工程
D.分項、分部、單項、單位工程
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A.對擬建方案制訂初步估算
B.決定項目執(zhí)行方案
C.制定建設(shè)投資分項初步概算
D.制定工程變更清單
E.制定招標文件
A.質(zhì)量
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟
D.合同
E.組織
A.業(yè)主
B.監(jiān)理工程師
C.承包商
D.造價工程師
A.確定依據(jù)復雜
B.多個項目整合計算
C.數(shù)額巨大
D.確定層次繁多
E.動態(tài)跟蹤調(diào)整
A.按國家規(guī)定
B.按甲方損失實際額
C.按甲乙方損失實際額
D.由監(jiān)理合同事先約定
A.建設(shè)期利息
B.預備費
C.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)
D.工程建設(shè)其他費用
A.招標階段
B.結(jié)算階段
C.施工階段
D.設(shè)計階段
最新試題
項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)包括（）。
進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標是（）。
工程造價的兩種含義是指（）。
項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計階段，而在項目做出決策后，項目投資控制的關(guān)鍵在于（）。
在建設(shè)工程投資中，需分別計算（），最后才能形成建設(shè)工程投資。
下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程動態(tài)投資的是（）。
要有效地控制項目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從經(jīng)濟上采取措施，包括（）等。
建設(shè)工程投資在整個建設(shè)期內(nèi)需隨時進行動態(tài)跟蹤、調(diào)整，直至（）后才能真正形成建設(shè)工程投資。
建設(shè)工程總投資，一般是指進行某項工程建設(shè)花費的（）。
從（）上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。