A.25
B.30
C.35
D.40
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A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.配套措施
A.工程延期估計值
B.延期意向通知
C.階段性詳情報告
D.臨時延期申請書
A.工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題
B.場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題
C.各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題
D.某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題
E.改善工作條件
A.施工圖紙和預(yù)算文件
B.工程合同
C.項目總進(jìn)度計劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計劃
A.業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定做好征地拆遷，及時提供施工用地
B.業(yè)主應(yīng)當(dāng)完成法律及財務(wù)方面手續(xù)
C.準(zhǔn)備開工所需人力、材料及設(shè)備
D.其他工程師提供的各種條件
E.工程師審閱圖紙并作出相應(yīng)決策
最新試題
施工進(jìn)度的檢查方式有（）。
為了使單位工程動用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。
編制物資供應(yīng)計劃的實際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。
某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。
在施工過程中，遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度，屬于（）。
在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。
某工程施工所需勞動量為610工日，要求在20天內(nèi)完成，采用一班制施工，則每班安排的工人數(shù)至少為()。