JIT的技術(shù)支撐包括：看板管理和（）等。

（1）美的實(shí)施柔性生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供貨有什么意義？（2）企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)物流合理化？

簡述單件小批生產(chǎn)任務(wù)到達(dá)方式。

簡述車間系統(tǒng)化配送的基礎(chǔ)性條件。

討論生產(chǎn)線上物流矛盾的解決方法。

生產(chǎn)物流控制方式有（）。

簡述批量增大的優(yōu)缺點(diǎn)。

簡述MRP基本的思想原理。

車間在制品包括（）。

實(shí)施看板管理是有條件的，如（）等。如果這些先決條件不具備，看板管理就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。