A.后道工序
B.前道工序
C.加工工序
D.毛坯工序
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A.必要的時(shí)間將必要數(shù)量的物料送到必要的地點(diǎn)
B.必要的生產(chǎn)工具、工位器具要按位置擺放掛牌明示，保持現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物
C.根據(jù)后道工序的需要確定投入和產(chǎn)出
D.重視庫(kù)存的重要作用，防止缺料造成生產(chǎn)停頓
A.節(jié)約裝配時(shí)間、減少裝配中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
B.通過(guò)產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品易生產(chǎn)
C.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)造成的浪費(fèi)
D.有效地利用各種生產(chǎn)資源
A.靜態(tài)控制
B.外協(xié)控制
C.動(dòng)態(tài)控制
D.占有量控制
A.系統(tǒng)
B.處理
C.期量
D.執(zhí)行
A.最終階段控制
B.初始階段控制
C.集中控制
D.分散控制
最新試題
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的目標(biāo)是（）。
（）不是看板操作規(guī)則。
看板使用的規(guī)則之一是只生產(chǎn)（）需要的工件數(shù)量。
（）的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的工作和資源，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT強(qiáng)調(diào)（）的意義。
生產(chǎn)物流空間組織的目標(biāo)是如何縮短物料的移動(dòng)距離，其專(zhuān)業(yè)化組織形式包括：（）。
備料管理的目標(biāo)包括：（）。
（）屬于傳送看板。
MRP系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是：（）。
企業(yè)生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計(jì)，按生產(chǎn)系統(tǒng)功能分類(lèi)有：（）。