A.可采甩的管理手段是最全面的
B.具有較大的強(qiáng)制性
C.代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求
D.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理
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A.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之前
B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之前
C.組織實(shí)施過程中
D.正式交付咨詢成果之前
A.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前10個(gè)工作日
B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前5個(gè)工作日
C.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前15個(gè)工作日
D.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前即可
A.確保貸款本息到期收回。
B.維護(hù)客戶關(guān)系，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群體。
C.及時(shí)識(shí)別、計(jì)量、提示并處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，有效控制、及時(shí)化解或降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。
D.拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益。
A.為了保證進(jìn)度符合合同的要求
B.為了保證整體收益的最大
C.為了取得相應(yīng)的報(bào)酬
D.為了保證施工成本達(dá)到最低
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.咨詢公司
C.承包商
D.政府
最新試題
工程承包商的主要工作任務(wù)不包括（）。
（）對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備制造的過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。
政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的作用包括（）。
政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，是為了保證投資方向符合（）的要求。
《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行（）制。
關(guān)于銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是（）。
總投資1億美元以下的鼓勵(lì)類、允許類項(xiàng)目和總投資5000萬美元以下的限制類項(xiàng)目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項(xiàng)目由（）核準(zhǔn)。
落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。
承包商在實(shí)施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以（）為依據(jù)。
項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括（）。