A.溝通就是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
B.在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
D.項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的通
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A.里程碑事件
B.可行性研究
C.項目任務(wù)書
D.橫道圖
A.項目的前期策劃階段
B.項目的設(shè)計與計劃階段
C.施工階段
D.建設(shè)過程的結(jié)束階段
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標(biāo)合同
A.橫道圖
B.線形圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.計劃圖
A.目標(biāo)設(shè)計
B.可行性研究
C.初步設(shè)計
D.施工圖預(yù)算
A.上期末的實際控制結(jié)果
B.本控制期內(nèi)實際成本信息
C.本期末項目全部實際成本值
D.整個項目的總成本預(yù)測值
A.批準(zhǔn)立項
B.主體結(jié)構(gòu)封頂
C.工程竣工
D.項目構(gòu)思
最新試題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
進(jìn)度控制即為工期控制
下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是（）。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
（）也可稱為EPC模式。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。