A.清晰的定義工程項目目標
B.對偏差進行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評審的關鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排
D.進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策
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A.工程項目績效任務
B.工程項目績效目標
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
工程項目綜合管理的過程是一種（）過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機
D.應具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進展情況的要求
D.作為預測項目建設終結績效的依據(jù)
E.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
最新試題
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。
（）又稱為概念階段。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結合形式。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。
直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。
工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。