A.溝通者的習慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
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A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求
C.是咨詢工程師應盡的職責
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
A.清晰的定義工程項目目標
B.對偏差進行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評審的關鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排
D.進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策
A.工程項目績效任務
B.工程項目績效目標
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
工程項目綜合管理的過程是一種（）過程
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。
工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
（）也可稱為EPC模式。