A.確定項目目標(biāo)
B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通
C.確定項目關(guān)鍵點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準(zhǔn)線
E.作為項目實施控制的依據(jù)
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A.可預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B.促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習(xí)慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求
C.是咨詢工程師應(yīng)盡的職責(zé)
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
A.清晰的定義工程項目目標(biāo)
B.對偏差進行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排
D.進行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析,提出對策
A.工程項目績效任務(wù)
B.工程項目績效目標(biāo)
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
工程項目綜合管理的過程是一種()過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機
D.應(yīng)具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
最新試題
在進行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
()可以稱為項目的成本模型。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。