A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解
B.它組織和定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍
D.工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
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A.咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
B.咨詢(xún)工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C.修改工作必須由承包商來(lái)完成
D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿(mǎn)足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
E.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
A.咨詢(xún)工程師
B.設(shè)計(jì)單位
C.業(yè)主
D.承包商
A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C.明確劃分部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D.明確希望所達(dá)到的目標(biāo)
E.做好工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施安排
最新試題
下列關(guān)于咨詢(xún)工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則的表述中，不正確的一項(xiàng)是（）。
業(yè)主方可以按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，組織相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和相關(guān)政府部門(mén)代表對(duì)可交付成果進(jìn)行評(píng)定的范圍確認(rèn)方法是（）。
工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，即在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目（）的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。
對(duì)于大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中三級(jí)為（）。
根據(jù)世界銀行咨詢(xún)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢(xún)服務(wù)的采購(gòu)計(jì)價(jià)方式包括（）。
關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的作用說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
工程項(xiàng)目范圍變更的控制依據(jù)包括（）。
工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的基本步驟不包括（）。
項(xiàng)目實(shí)施階段完成的階段性可交付成果有（）。
關(guān)于咨詢(xún)工程師批準(zhǔn)工作范圍變更原則的表述中，錯(cuò)誤的是（）。