A.計劃目標(biāo)
B.建設(shè)階段
C.可交付成果
D.工作內(nèi)容
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A.初步設(shè)計圖樣
B.項目建議書
C.可行性研究報告
D.項目的招標(biāo)文件
E.項目采購計劃
A.變更后的項目不能延長實施進度
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更后的施工工藝不宜復(fù)雜
E.變更后的工作對總工期的影響不大
A.項目建議書
B.項目實施的整體規(guī)劃
C.初步設(shè)計圖樣
D.詳細(xì)的設(shè)計圖樣
E.項目采購計劃
A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解
B.它組織和定義了工程項目的部分范圍
C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍
D.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)
A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
C.修改工作必須由承包商來完成
D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
E.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
最新試題
工程項目范圍變更的控制依據(jù)包括（）。
工程項目變更令附件一般包括（）。
對每一提供咨詢服務(wù)的咨詢工程師根據(jù)其提供服務(wù)的時間計算咨詢費用，是以（）計價方式產(chǎn)生的合同。
變更令的內(nèi)容主要包括（）。
形成正式變更令的第一步是提出變更請求，導(dǎo)致提出變更請求的原因不包括（）。
工程項目范圍定義就是把項目的（）(一個主要的子項目)劃分為最小的最易管理的多個單元。
范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，不能包括的步驟是（）。
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標(biāo)的管理過程，即在滿足工程項目（）的條件下，對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進行定義和控制。
大型工程項目實施階段的工作內(nèi)容很多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。由（）負(fù)責(zé)第一級工作的分解工作。
工程項目范圍管理的內(nèi)容包括（）。