A.業(yè)主需求文件
B.項目約束條件和各種假設(shè)
C.項目其他階段的結(jié)果
D.歷史資料
E.工作分解結(jié)構(gòu)
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A.變更后的項目可根據(jù)具體情況適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更后施工工藝不宜復(fù)雜，對總工期的影響保持在最低限度
A.試生產(chǎn)通過
B.工程全部完工
C.整個項目的交付使用
D.施工結(jié)束
A.范圍管理
B.進度管理
C.財務(wù)管理
D.質(zhì)量管理
A.業(yè)主是否接收完成的工作成果
B.完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
C.完成的工作是否符合合同工作范圍內(nèi)容
D.完成的工作是否符合質(zhì)量、進度、投資的控制目標(biāo)
A.工程項目范圍定義
B.工程項目范圍確認(rèn)
C.工程項目范圍變更
D.工程項目范圍變更控制
最新試題
確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項目的（）。
業(yè)主需求文件的詳細(xì)程度取決于（）。
工程項目范圍變更的控制依據(jù)包括（）。
下列與工程項目相關(guān)的內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（）。
可對工作分解結(jié)構(gòu)的各個構(gòu)成單元進行更詳細(xì)的描述的工作分解結(jié)構(gòu)支持性文件是（）。
范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，不能包括的步驟是（）。
咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則包括（）。
工程項目承包商的最終工作成果是（）。
在工程項目策劃和決策階段，（）是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果。
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程，即在滿足工程項目（）的條件下，對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進行定義和控制。