A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
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A.保證項目目標的實現(xiàn)
B.對項目進行有效的日常管理
C.進行項目具體事務(wù)決策
D.工程人員的確定和任命(權(quán)力)
A.所謂的團隊就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標，按照一定的分工和工作程序，協(xié)同工作而組成的有機整體
B.構(gòu)成團隊的基本條件是：各個成員允許有各自的不同理想、目標
C.團隊精神主要是指團隊成員為了實現(xiàn)團隊的利益與目標，在工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)
D.團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成的，團隊內(nèi)成員之間的團隊精神的程度也是有差別的
E.培養(yǎng)團隊精神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理要率先垂范，倡導(dǎo)和推動團隊精神的形成，也可以是通過少數(shù)核心人員的行動來帶動團隊精神的形成，并影響和擴展到整個團隊
A.項目的組織結(jié)構(gòu)
B.項目的信息流程
C.預(yù)期的人員安排
D.項目管理層的偏好
A.有利于加強成員的團隊意識
B.時刻提醒團隊成員要完成任務(wù)
C.調(diào)動成員積極性
D.提高成員完成工作的質(zhì)量(效率)
E.保證項目目標的實現(xiàn)
A.工程項目人力資源管理是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
B.科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性
C.以更高的效益利潤為目標
D.對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
A.良好的社會道德
B.高尚的職業(yè)道德
C.性格素質(zhì)
D.社交與談判能力
E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
A.工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
B.項目經(jīng)理是負責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責(zé)人
C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
D.負責(zé)溝通、傳遞指令的項目負責(zé)人即為項目經(jīng)理
A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
A.要有一定類似項目的經(jīng)驗
B.有較扎實的基礎(chǔ)知識
C.要把握重點，不可求全責(zé)備
D.要能帶來更高的效益
A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段
B.團隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓(xùn)等工作
最新試題
有關(guān)項目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（）。
關(guān)于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是（）。
為了做好項目組織計劃工作，首先要（）。
團隊建設(shè)要特別注意團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善的發(fā)展階段是（）。
項目團隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。
項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面，其中包括（）。
下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表達中，正確的是（）。
評價是指對員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面進行調(diào)查與評定，團隊評價可以采?。ǎ┑确绞?。
對項目團隊成員考核的作用主要有（）。
人員吸納的依據(jù)主要有（）。