A.負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施
B.根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進行控制
C.負責(zé)各專業(yè)之間的銜接
D.負責(zé)控制設(shè)計變更，按設(shè)計更改控制程序的規(guī)定，對設(shè)計過程進行控制
E.與采購、施工有關(guān)部門協(xié)調(diào)和配合，以保證全面滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求

A.是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況
B.財務(wù)、金融風(fēng)險分析情況
C.節(jié)能、節(jié)水論證情況
D.投資估算的準確性情況

A.費用管理體系
B.進度管理體系
C.安全管理體系
D.質(zhì)量管理體系

A.工程項目前期工作，主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等
B.前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的基礎(chǔ)
C.前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)
D.前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件

A.工程咨詢成果評價標準，是衡量咨詢成果質(zhì)量的準繩，應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可以操作的
B.設(shè)立評價標準的基本原則是：凡是能實行定性考核的，盡可能采用定性標準；不能定性考核的要定量考核
C.要把是否堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標準
D.對前期工作的工程咨詢成果，絕大多數(shù)是很難用定量標準來衡量和評價的，這就要求有一套定性的評價標準來進行評價

A.有利于提高咨詢公司的競爭力
B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵
C.有利于區(qū)分各類風(fēng)險的性質(zhì)及其潛在影響
D.有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍
E.通過咨詢質(zhì)量評價，有利于提高咨詢單位的威望和信譽

A.在計劃執(zhí)行中，要不斷反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題
B.質(zhì)量管理計劃繁簡程度應(yīng)與設(shè)計單位要求及項目組織的運作方式相適應(yīng)
C.把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人
D.識別顧客和相關(guān)方的要求和期望，明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準
E.在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制

A.做好安全保障工作
B.業(yè)主方要負責(zé)試運行現(xiàn)場的清理工作
C.業(yè)主方要負責(zé)落實供應(yīng)的資源
D.試運行崗位人員應(yīng)按計劃經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格

A.設(shè)計階段的投資控制，要追求投資的合理化
B.設(shè)計階段的質(zhì)量控制，要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
C.設(shè)計階段的進度控制，是對設(shè)計工作進度進行協(xié)調(diào)
D.投資、質(zhì)量、進度三者之間關(guān)系中，進度最重要

A.建立工程咨詢成果質(zhì)量評審制度
B.建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制
C.編制項目質(zhì)量管理計劃
D.完善項目進度計劃