單項(xiàng)選擇題回歸分析法是利用(),對(duì)企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

A.慣性原理
B.相關(guān)性原理
C.類比原理
D.相似性原理


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1.單項(xiàng)選擇題趨勢(shì)外推法是利用(),對(duì)企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

A.慣性原理
B.相關(guān)性原理
C.類比原理
D.相似性原理

2.單項(xiàng)選擇題能夠影響企業(yè)各類人員需求的共同參數(shù)是()。

A.定額工時(shí)
B.新項(xiàng)目投資
C.產(chǎn)值產(chǎn)量
D.企業(yè)管理幅度

3.單項(xiàng)選擇題以下人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中,都適合于預(yù)測(cè)具有共同特征員工需求的是()。

A.趨勢(shì)外推法和數(shù)學(xué)模型法
B.轉(zhuǎn)換比率法和數(shù)學(xué)模型法
C.轉(zhuǎn)換比率法和人員比率法
D.趨勢(shì)外推法和人員比率法

4.單項(xiàng)選擇題如果員工的數(shù)量不僅取決于業(yè)務(wù)量一個(gè)因素,而是取決于多個(gè)解釋變景,那么就需要采用()。

A.一元回歸分析法
B.多元回歸分析法
C.趨勢(shì)外推法
D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

5.單項(xiàng)選擇題()是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)請(qǐng)方法中最為復(fù)雜的一種方法。

A.趨勢(shì)外推法
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
C.計(jì)算機(jī)模擬法
D.定員定額分析法

最新試題

企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí),應(yīng)該考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見(jiàn)下圖??偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露,如:產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì);管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(1)請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些? 

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中,保持職能的活動(dòng)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一般影響因素有哪些?(2013年5月二級(jí)真題)

題型:?jiǎn)柎痤}

人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較,具有()優(yōu)點(diǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于制度化管理的說(shuō)法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題