[綜合分析題]某電子產品公司的組織結構及各部門人數見下圖?？偨浝碇苯迂撠熦攧詹亢娃k公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。下設副總經理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產品無法滿足客戶的需要，產品銷售出現了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？ 

德爾菲法所請的專家的來源有（）。

工作崗位設計方法研究具體應用的技術包括哪些分析工具？

企業(yè)新型組織結構模式有（）。

依據制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。

影響工作崗位的因素有（）。

企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。

流程型組織結構與傳統型組織結構比較，具有（）優(yōu)點。

簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）

動作經濟原理是指實現動作經濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。