A.大型企業(yè)
B.核心企業(yè)
C.外資企業(yè)
D.中外合資企業(yè)
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A.二級分散控制
B.多級逐步控制
C.多級遞階控制
D.一級總體控制
A.適應(yīng)品種變化的能力很差
B.縱向一體化
C.物資流技術(shù)落后
D.信息流不暢通
A.規(guī)模效應(yīng)
B.集成效應(yīng)
C.區(qū)域效應(yīng)
D.整體效應(yīng)
A.微電子技術(shù)
B.多媒體技術(shù)
C.光纖和衛(wèi)星通訊技術(shù)
D.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
A.需求與供應(yīng)
B.支配
C.平等
D.利益
最新試題
簡述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段,供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果,它徹底改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段,能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。
供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動,供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本(從原材料到最終產(chǎn)成品的費用)與客戶服務(wù)水平之間的關(guān)系,為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l簡單的從供應(yīng)商到用戶的鏈。
供應(yīng)鏈管理模式是以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景,通過規(guī)模效應(yīng)降低成本,獲得效益。
一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容?
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險,因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場淘汰,為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀(jì)60~70年代,此時的供應(yīng)鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈,而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
供應(yīng)鏈管理思想是在信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球競爭日益激烈的背景下產(chǎn)生的,并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視。
請用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。