A.減輕企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)
B.不需要承擔(dān)喪失市場機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)
C.企業(yè)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多的競爭對(duì)手
D.能突出企業(yè)的核心優(yōu)勢
E.能對(duì)市場需求做出敏捷的響應(yīng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)需要采取多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)對(duì)資源的控制
B.需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求
C.需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益
D.在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加
E.在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要兼顧社會(huì)利益
A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.資金流
A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務(wù)流
A.產(chǎn)品制造企業(yè)
B.大型零售企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.供應(yīng)商
E.代理商
A.網(wǎng)絡(luò)性
B.復(fù)雜性
C.動(dòng)態(tài)性
D.面向用戶需求
E.交叉性
最新試題
請(qǐng)用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點(diǎn)。
供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀(jì)60～70年代，此時(shí)的供應(yīng)鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈，而且鏈上的每個(gè)成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
供應(yīng)鏈就是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈。
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括四個(gè)方面：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流與需求。
（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？
供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個(gè)層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對(duì)手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競爭。
（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。
（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？（3）結(jié)合夏普公司的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況說明供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有哪些？
供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短25%～35%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。