A.縱向擴大工作
B.橫向擴大工作
C.崗位工作的滿負荷
D.勞動環(huán)境的優(yōu)化
E.任務(wù)的多樣化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.減少員工的工作時間
B.合并或關(guān)閉某些臃腫機構(gòu)
C.提高企業(yè)的資本有機構(gòu)成
D.將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位
E.制定聘用非全日制臨時用工計劃
A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
B.組織結(jié)構(gòu)分析
C.組織決策分析
D.組織關(guān)系調(diào)查
E.組織關(guān)系分析
A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品的市場占有率
C.消費者結(jié)構(gòu)
D.技術(shù)裝備的先進性
E.生產(chǎn)和銷售狀況
A.馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求
B.經(jīng)濟計量模型法是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
C.馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供給
D.生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來進行預(yù)測
E.灰色預(yù)測模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟計量模型法
A.符合法律和道德規(guī)范
B.保持合理性和先進性
C.從企業(yè)長遠規(guī)劃出發(fā)
D.注重系統(tǒng)性和配套性
E.滿足企業(yè)的實際需要
最新試題
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有（）。
簡述人力資源預(yù)測的作用。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（）。
關(guān)于工作滿負荷，下列表述正確的有（）。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？