請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。

供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。

供應鏈管理的主要內容包括（）。

供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現在的競爭對手相互結盟，共同開發(fā)新技術，成果共享；二是將現在由本企業(yè)生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。

對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。

供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產的周期時間縮短25%～35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率增值提高10%以上

"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險，因為按照這種模式經營,一旦企業(yè)主導產品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域？（3）結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些？

供應鏈是一條簡單的從供應商到用戶的鏈。

供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。