A.大
B.小
C.無關(guān)
D.不確定
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A.崗位分析配置法
B.基于員工素質(zhì)測評的人力資源配置法
C.定員分析法發(fā)
D.基于崗位勝任特征模型的人力資源配置法
E.勞動定額配置法
A.企業(yè)產(chǎn)品資金占用率與勞動資金裝備率成正比
B.企業(yè)產(chǎn)品資金占用率與勞動生產(chǎn)率成反比
C.勞動生產(chǎn)率與勞動資金裝備率成正比
D.勞動生產(chǎn)率與勞動資金產(chǎn)值率成正比
E.勞動生產(chǎn)率與勞動資金產(chǎn)值率成反比
A.勞動定額定員
B.工作崗位分析
C.工作崗位設(shè)計
D.員工素質(zhì)測評
E.構(gòu)建勝任特征模型
A.不帶個人偏見
B.靈活提問
C.可以發(fā)表結(jié)論性意見
D.充分準備
E.拒絕回答應(yīng)聘者提出的問題
A.評價指標應(yīng)具有針對性
B.面試場地的布置要有肅穆給人以壓力感
C.應(yīng)從崗位分析中提取特定的評價指標
D.設(shè)計評分表的重點是確定測評能力指標
E.被測評者應(yīng)以抽簽的方式?jīng)Q定座位順序
A.產(chǎn)量表示法
B.時間表示法
C.崗位表示法
D.質(zhì)量表示法
E.成本表示法
A.可以同時對大批應(yīng)聘者進行測試
B.具有較高的信度和效度
C.應(yīng)聘者的心理壓力相對較小，較易發(fā)揮正常水平
D.可以構(gòu)建試題庫長期使用
E.涵蓋范圍廣泛，測試內(nèi)容呈多樣性
A.配置的方式可分為空間上和時間上的優(yōu)化配置
B.配置的性質(zhì)可分為數(shù)量配置和質(zhì)量配置
C.配置的稱為可分總量與結(jié)構(gòu)配置
D.整體配置是實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置
E.配置的范圍可分為個體配置與整體配置
A.開放性題目
B.聯(lián)系工作內(nèi)容
C.難度適中
D.具體有一定的沖突性
E.和個人能力相聯(lián)系
最新試題
勞動生產(chǎn)率指標可采用（）。
在設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題時，考官應(yīng)該著重評估被評價者哪些方面的表現(xiàn)？并咨詢哪些問題？（2012年11月二級真題）
關(guān)于FRC品德測評法的說法，正確的有（）（2014年5月）
簡述面試的實施技巧。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的是（）。
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。
為測評綜合分析能力，有考官設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題如下："請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請設(shè)計評分標準，分成高、中、低三個等級描述。
簡述結(jié)構(gòu)化面試的實施程序。
在行為描述的面試過程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。