新民鐘表公司是一個擁有1000人的國有中型企業(yè)。進入90年代后，新民鐘表公司出現(xiàn)了經(jīng)濟效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領導班子，經(jīng)過競選，李茂盛擔任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機構(gòu)，把公司科室人員由80人精簡到40人。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機械表和機芯。但機械表在國內(nèi)市場已不受歡迎，公司年產(chǎn)機芯100萬只，主要賣給香港的中國商，公司生產(chǎn)的低檔機械表在省外根本賣不出去，在本省的市場占有率已由前幾年的10%下降到了5%，并且其主要購買對象在農(nóng)村。
李總經(jīng)理擔心，一旦香港中間商停止訂貨，企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)多次研究，決定搞多角化經(jīng)營。為此，公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地，開設了餐廳與卡拉OK廳，并辦起了一個“新民度假村”。公司還進入第一產(chǎn)業(yè)，辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場。 公司了解到在距公司100多公里的山區(qū)，許多農(nóng)民開采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過親自考察，并經(jīng)全體員工討論，決定開辦新民鐵礦砂廠。公司集資100余萬元，經(jīng)過緊張的籌備，半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開工第一個月贏利40萬元。但是好景不長，過了不久，山坡上的廢泥漿由于堆放過多，流進了農(nóng)民的庭院，沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好，游客不多，再加上經(jīng)營不善，“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來是由一個農(nóng)大畢業(yè)生管理，但他認為公司沒有發(fā)展前途，不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。
A.精簡機構(gòu)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，將產(chǎn)品成本降下來
B.市場營銷，把銷售隊伍和銷售策略抓好，其他都是次要的
C.職工思想，只要把職工的干勁鼓起來，什么事都好辦
D.企業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略的制定，這影響與決定了企業(yè)的發(fā)展方向
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YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會取得很好的藝術效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問題，機器才開動半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設備質(zhì)量是好的，關鍵是技術員和工人沒有掌握操作技術。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術人員及工人進行培訓。培訓完后，生產(chǎn)線上的工人及技術員又花了一年時間進行實際操作訓練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術。而此時，國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了，其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領了我國華東、華南及西南各省的市場，其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認識，價格較貴，因此生意清淡，沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽說建設部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈，全國有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。
A.沒有及時掌握引進生產(chǎn)線技術，貽誤了戰(zhàn)機。
B.對產(chǎn)品市場前景不清楚，生產(chǎn)的產(chǎn)品市場不需要。
C.職工及技術人員水平不高，素質(zhì)太低。
D.不能認為是失敗，生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)。
YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會取得很好的藝術效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問題，機器才開動半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設備質(zhì)量是好的，關鍵是技術員和工人沒有掌握操作技術。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術人員及工人進行培訓。培訓完后，生產(chǎn)線上的工人及技術員又花了一年時間進行實際操作訓練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術。而此時，國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了，其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領了我國華東、華南及西南各省的市場，其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認識，價格較貴，因此生意清淡，沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽說建設部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈，全國有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。
A.彩色鋁型材產(chǎn)品還沒有被市場所接受。
B.公司的產(chǎn)品還不能滿足用戶的質(zhì)量要求。
C.小批量生產(chǎn)對公司來說生產(chǎn)成本太高。
D.整個彩色鋁型材市場已被其他企業(yè)搶先占領。
莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢，雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家，這個專家小組負責開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜（菠菜與生菜雜交品種）、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒，是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒，他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時，莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜，銷路很好，生意發(fā)展的如此之快，以致他前一個時期，很少有時間更多考慮公司的長遠建設與發(fā)展。最近，他覺得需要對一些問題著手進行決策，包括職工的職責范圍，生活質(zhì)量，市場與定價策略，公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值，他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀，調(diào)動職工的積極性。他相信：這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法，他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學家參加的會議，其議程是：
1．周末，我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班，能夠隨叫隨到，并為他配備一臺步話機，目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎，可以找到這些專家處理緊急情況，要做的決策是：應該由誰來值班，他的責任是什么？
2．我公司的顏色是綠色的，要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應該采用什么樣的綠色色調(diào)？
3．公司有一些獨特的產(chǎn)品，還沒有競爭對手，而另外一些產(chǎn)品，在市場上競爭十分激烈，要做的決策是：對不同的蔬菜產(chǎn)品應當如何定價。 莫斯要求大家務必準時到會，積極參與發(fā)表意見，并期望得以最有效的決策結(jié)果。
A.在任何情況下群體決策均優(yōu)于個人決策
B.群體決策在準確性方面一般超過個人決策，且能限制決策的冒險性
C.群體決策在準確性方面一般超過個人決策，但容易產(chǎn)生決策的冒險性
D.是否采用群體決策，取決于領導者的經(jīng)驗與水平
莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢，雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家，這個專家小組負責開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜（菠菜與生菜雜交品種）、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒，是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒，他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時，莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜，銷路很好，生意發(fā)展的如此之快，以致他前一個時期，很少有時間更多考慮公司的長遠建設與發(fā)展。最近，他覺得需要對一些問題著手進行決策，包括職工的職責范圍，生活質(zhì)量，市場與定價策略，公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值，他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀，調(diào)動職工的積極性。他相信：這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法，他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學家參加的會議，其議程是：
1．周末，我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班，能夠隨叫隨到，并為他配備一臺步話機，目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎，可以找到這些專家處理緊急情況，要做的決策是：應該由誰來值班，他的責任是什么？
2．我公司的顏色是綠色的，要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應該采用什么樣的綠色色調(diào)？
3．公司有一些獨特的產(chǎn)品，還沒有競爭對手，而另外一些產(chǎn)品，在市場上競爭十分激烈，要做的決策是：對不同的蔬菜產(chǎn)品應當如何定價。 莫斯要求大家務必準時到會，積極參與發(fā)表意見，并期望得以最有效的決策結(jié)果。
A.需要，因為它是企業(yè)中重大的問題
B.不需要，因為該項決策的關鍵是質(zhì)量問題，而不是讓所有的員工參與和接受
C.需要，但決策者不應該是與會專家而應當選擇經(jīng)濟學家
D.在穩(wěn)定的市場環(huán)境下，不需要；在變化的市場環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策
莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢，雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家，這個專家小組負責開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜（菠菜與生菜雜交品種）、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒，是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒，他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時，莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜，銷路很好，生意發(fā)展的如此之快，以致他前一個時期，很少有時間更多考慮公司的長遠建設與發(fā)展。最近，他覺得需要對一些問題著手進行決策，包括職工的職責范圍，生活質(zhì)量，市場與定價策略，公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值，他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀，調(diào)動職工的積極性。他相信：這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法，他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學家參加的會議，其議程是：
1．周末，我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班，能夠隨叫隨到，并為他配備一臺步話機，目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎，可以找到這些專家處理緊急情況，要做的決策是：應該由誰來值班，他的責任是什么？
2．我公司的顏色是綠色的，要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應該采用什么樣的綠色色調(diào)？
3．公司有一些獨特的產(chǎn)品，還沒有競爭對手，而另外一些產(chǎn)品，在市場上競爭十分激烈，要做的決策是：對不同的蔬菜產(chǎn)品應當如何定價。 莫斯要求大家務必準時到會，積極參與發(fā)表意見，并期望得以最有效的決策結(jié)果。
A.很有必要，體現(xiàn)了民主決策
B.不必要，會議議題與參與者不相匹配
C.有必要，但開會的時間選擇為時過晚
D.對一部分議題是必要的，對另一部分議題則是不必要的