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跨部門采購(gòu)小組結(jié)構(gòu)中,當(dāng)某個(gè)部門的采購(gòu)經(jīng)理對(duì)某類商品的采購(gòu)和供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)時(shí),其他部門的采購(gòu)經(jīng)理也應(yīng)對(duì)此類商品的采購(gòu)和供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)。
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判斷題
對(duì)于擁有部門結(jié)構(gòu)跨行業(yè)的企業(yè),每一個(gè)部門采購(gòu)的產(chǎn)品都是惟一的,并且與其他部門所采購(gòu)的產(chǎn)品有顯著的不同,這時(shí)應(yīng)采用集中的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。
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判斷題
分散的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是每個(gè)部門的經(jīng)理只對(duì)采購(gòu)的決策負(fù)有限的責(zé)任,這樣他們將逐漸削弱公司級(jí)別的中心采購(gòu)部門的地位。
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