多項選擇題設定培訓評價標準時,應注重評估指標和標準的(),

A.可行性
B.相關度
C.區(qū)分度
D.信度
E.一致性


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1.多項選擇題結(jié)果評估層面的缺點主要有()。

A.需要較長時間
B.難以分辨哪些結(jié)果與要評估的課程有關
C.相關經(jīng)驗少,評估技術(shù)不完善
D.受訓者不配合
E.可信度不高

2.多項選擇題行為層面的評估方法主要有()。

A.觀察法
B.主管評價
C.客戶評價
D.同事評價
E.自我評價

3.多項選擇題評估某培訓項目所取得的成果是,可從()幾個層級對培訓效果進行評估。

A.績效評估
B.反應評估
C.學習評估
D.行為評估
E.結(jié)果評估

4.多項選擇題建立培訓評估數(shù)據(jù)庫中的硬數(shù)據(jù)可以分為()幾大類。

A.技能
B.產(chǎn)出
C.質(zhì)量
D.成本
E.時間

5.多項選擇題培訓后的評估主要包括()。

A.培訓目標達成情況評估
B.實施培訓效果效益的綜合評估
C.培訓主管工作績效的評估
D.培訓活動參與狀況評估
E.受訓者知識技能的提高與接收培訓的相關度評估

最新試題

外部培訓具體應包括()。

題型:多項選擇題

管理人員培訓開發(fā)計劃的編制應以()為基本點。

題型:多項選擇題

問卷調(diào)查評估法中,問卷提問的設計應遵循()原則。

題型:多項選擇題

簡述企業(yè)選配培訓教師的基本標準有哪些。(2012年5月二級真題)

題型:問答題

[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè),擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鋼板、型鋼等五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠??梢砸睙?00個鋼號,軋制750多個品種規(guī)格的鋼材,已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。2014年,公司進行了體制改革,建立了新的公司領導班子,給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求,M公司規(guī)劃投資建設一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地,計劃總投資80億的新廠房正在建設之中。預計2年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設備和技術(shù),相比公司已有的幾條生產(chǎn)線,新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉(zhuǎn),目前相關人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠,員工學歷都比較低,生產(chǎn)人員60%只有初中學歷,高中學歷占30%,大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè),一些已獲得和正在考取公司的相關技術(shù)職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關培訓。目前參加新線脫產(chǎn)培訓的員工,開設的課程有:相關高中知識,新線操作的相關英語課程,新線的生產(chǎn)流水線技術(shù),設備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓,原因是怕新線上崗不通過,原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓后是否能夠擔當(勝任)未來新線的要求沒有把握。請設計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題,實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。

題型:問答題

從規(guī)劃的內(nèi)容上看,企業(yè)員工培訓規(guī)劃可分為()。

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管理人員培訓的項目類別中,中層管理者主要培訓哪些項目()。

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培訓后問卷調(diào)查的步驟包括()。

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預設培訓評估項目和工具可以從培訓計劃角度考察,可將其細化的指標是()。

題型:多項選擇題

管理技能培訓開發(fā)的新方法有()。

題型:多項選擇題