分析配送成本適用于什么對象以此作為控制配送成本的依據(jù)，可將使用對象按（）進(jìn)行劃分。

配送基本能力是這些（）的綜合表現(xiàn)。

DRP的編制步驟包括（）。

實(shí)現(xiàn)共同配送的最大優(yōu)點(diǎn)就是提高物流規(guī)模效益，進(jìn)而達(dá)到（）。

作業(yè)速度越快，越有利于（）

備貨整裝階段的簡化主要是對（）等方面的工作進(jìn)行合理安排、協(xié)調(diào)銜接。

以下屬于集運(yùn)通常采用措施的是（）。

車輛利用率用以評(píng)估和設(shè)置最佳的配送車輛產(chǎn)能負(fù)荷，以避免（），并用來判斷是否應(yīng)增減送車數(shù)量。

配送中心運(yùn)營成本有利于將一些不合理的配送活動(dòng)從（）分離出來。

配送規(guī)劃指標(biāo)包括（）。