問答題論述配送中心的運(yùn)作技術(shù)。

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4.問答題鄂爾多斯集團(tuán)是目前世界上最大的羊絨制品加工企業(yè),年生產(chǎn)加工羊絨制品500多萬件,鄂爾多斯內(nèi)銷現(xiàn)已成功地建起了二級(jí)市場(chǎng)配送體系。集團(tuán)20多家生產(chǎn)企業(yè)加工的產(chǎn)品首先進(jìn)入內(nèi)銷總公司的儲(chǔ)運(yùn)中心進(jìn)行分揀,規(guī)模龐大的一級(jí)自營(yíng)配送體系按地域、經(jīng)濟(jì)、規(guī)模原則完成較長(zhǎng)距離的配送,將成品直接配送到設(shè)在全國(guó)省會(huì)城市的地區(qū)配貨中心。各地區(qū)配貨中心(一般300公里為半徑進(jìn)行設(shè)置最為經(jīng)濟(jì))根據(jù)售出信息及時(shí)配貨,將市場(chǎng)所需產(chǎn)品立即配送到各網(wǎng)點(diǎn)終端,完成二級(jí)配送。一二級(jí)配送體系完全按照內(nèi)部市場(chǎng)鏈機(jī)制,與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)全部實(shí)行契約化管理、有償服務(wù),按合同契約進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)的第三方物流運(yùn)作。由于其原料、產(chǎn)品本身的特點(diǎn)及季節(jié)性和"寄售業(yè)態(tài)"的性質(zhì)決定了二級(jí)終端配送的關(guān)鍵。由于終端產(chǎn)品條形碼技術(shù)的成功運(yùn)用和準(zhǔn)確及時(shí)的終端售出信息的反饋,使鄂爾多斯內(nèi)銷配送的成功率、準(zhǔn)確率位居全國(guó)同行業(yè)之首,配送速度、配送效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)同行業(yè)的水平,能夠在最短的時(shí)間以最快的速度、最低的運(yùn)費(fèi)把最準(zhǔn)確的數(shù)量產(chǎn)品送到最準(zhǔn)確的位置,強(qiáng)有力地支撐、支持著內(nèi)銷市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和銷售的不斷提高。鄂爾多斯內(nèi)銷配送還具有獨(dú)特的產(chǎn)品調(diào)配功能。由于"寄售"業(yè)態(tài)和客戶定貨準(zhǔn)確率及季節(jié)性強(qiáng)等特點(diǎn),內(nèi)銷的物流配送承擔(dān)著不同網(wǎng)點(diǎn)、不同地區(qū)、不同市場(chǎng)差異性產(chǎn)品的快速調(diào)配,一旦發(fā)現(xiàn)定貨偏差的產(chǎn)品,物流配送系統(tǒng)立即根據(jù)市場(chǎng)反饋情況進(jìn)行各地不同網(wǎng)點(diǎn)的異地調(diào)貨,確保了鄂爾多斯內(nèi)銷產(chǎn)品的銷售及市場(chǎng)占有率的提高,這么強(qiáng)大快速、高效低成本的物流配送是由遍布各網(wǎng)點(diǎn)、各配貨中心、各機(jī)構(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò)支撐著。鄂爾多斯內(nèi)銷物流配送體系擁有自己的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)專業(yè)機(jī)構(gòu),成功開發(fā)并運(yùn)用著目前國(guó)內(nèi)服裝業(yè)最大規(guī)模、最經(jīng)濟(jì)、最適用的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),高效率低成本支持著鄂爾多斯內(nèi)銷產(chǎn)品20000多個(gè)品種、8000多個(gè)顏色、500多種規(guī)格、300多種纖維成分的訂單處理系統(tǒng)、產(chǎn)品入庫系統(tǒng)、出庫系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、售出系統(tǒng)、分析系統(tǒng)、電子報(bào)表系統(tǒng)、綜合系統(tǒng)等多系統(tǒng)有機(jī)運(yùn)行,是鄂爾多斯內(nèi)銷物流配送系統(tǒng)成功運(yùn)作的重要部分。鄂爾多斯內(nèi)銷物流系統(tǒng)成功運(yùn)作的關(guān)鍵是高效率低成本,其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)最低水平,成為鄂爾多斯內(nèi)銷最具競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。請(qǐng)分析下列問題:

(1)該企業(yè)是如何進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)布局的?
(2)該企業(yè)的配送系統(tǒng)有哪些可以改進(jìn)的地方?

5.問答題地址的選擇,不僅僅只是一個(gè)位置設(shè)施選址程序由于受到環(huán)境、方法和相關(guān)政治問題的影響而變得相當(dāng)復(fù)雜。1993年,美國(guó)百貨連鎖店Target,在為發(fā)展中的芝加哥地區(qū)的市場(chǎng)服務(wù)而建立一個(gè)9.3萬平方米的分銷中心的選址中,就遇到了這樣的問題。Target使用室內(nèi)模型軟件分析了由55個(gè)團(tuán)體提供的成本和稅務(wù)鼓勵(lì),其中包括了諸多因素,如市場(chǎng)的可進(jìn)度、運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本及其可用性。最初的分析將選址限于三個(gè)可能的地點(diǎn),最后,選擇了威斯康星Oconomoroc的工業(yè)園。Target完成了所有必要的法律程序來為Oconomoroc地址開工,并相信選址程序已經(jīng)完成了。然而,此時(shí)一個(gè)稱作"銀湖環(huán)境協(xié)會(huì)"的非營(yíng)利性環(huán)境組織在威斯康星州收集了許多庭審案例,要求進(jìn)一步聽證。該組織關(guān)心的問題集中于暴風(fēng)雨的排水及其地表水的影響和雇員交通而引起的空氣污染影響,以及根據(jù)現(xiàn)行的法令是否會(huì)在任何地方傷害到環(huán)境。Tar-get項(xiàng)目的反對(duì)者相信這個(gè)項(xiàng)目是政治上權(quán)衡的結(jié)果。StanRiffle說,銀湖環(huán)境協(xié)會(huì)的律師這樣講,"我們以潛心于研究各層次的許多不同的庭審案例。底線是這將要進(jìn)行多年。我們理解Target想很快轉(zhuǎn)移。所以我認(rèn)為,他們會(huì)意識(shí)到,轉(zhuǎn)移到更適合于其工作和設(shè)施的地方是明智的。"從威斯康星州的角度來看,規(guī)劃一個(gè)進(jìn)攻性的提倡商業(yè)的態(tài)度而非反發(fā)展的姿態(tài)是重要的。威斯康星的發(fā)展部公共信息官員TonyHonzeny說:"這個(gè)社區(qū)的人們?cè)诎l(fā)布建設(shè)方案之前就知道這個(gè)計(jì)劃?,F(xiàn)在為了保護(hù)這個(gè)地址,必須符合58項(xiàng)獨(dú)立的條件,這不是一件好像今天你加入進(jìn)來,明天你就得到允許的事情。在這里,我們?cè)噲D避免官僚主義,所以在這里如果你能在90天內(nèi)得到一個(gè)處理的許可,那是個(gè)好消息。"從Target的角度看,公司已經(jīng)決定在未來的情況下,必須有足夠的時(shí)間來準(zhǔn)備"許可"程序(在這事件上)及任何潛在政治上的動(dòng)亂。不久以前,社區(qū)還很愿意接受像"Target"這樣的大項(xiàng)目,但是由于環(huán)境、社會(huì)和基礎(chǔ)設(shè)施問題受到損害,當(dāng)?shù)芈蓭焾F(tuán)體就將問題直接指向選址程序。在這些條件下,公司最佳的戰(zhàn)略似乎是直接面對(duì)環(huán)境程序,因?yàn)檫@將有可能由此得到合法權(quán)。因而這個(gè)戰(zhàn)略更能意味著一個(gè)更長(zhǎng)、更慢的過程,但結(jié)果可能是提供一個(gè)最終所有涉及方更容易接受和滿意的解決方案。請(qǐng)回答下列問題:

(1)分析配送中心選址應(yīng)考慮的因素。
(2)如何解決Target新分銷中心選址遇到的非技術(shù)問題?