A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
B.經(jīng)濟(jì)效率
C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.權(quán)責(zé)一致
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A.委托監(jiān)理合同履行情況概述
B.監(jiān)理工作的經(jīng)驗
C.監(jiān)理工作終結(jié)的說明
D.監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價
A.公正、獨(dú)立、自主
B.權(quán)責(zé)一致
C.分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.綜合效益
A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程
B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性
C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令
A.合同管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.目標(biāo)控制
D.信息管理
A.有利于工程合同管理
B.有利于確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.有利于監(jiān)理目標(biāo)控制
D.有利于決策指揮
E.有利于信息溝通
A.制訂工作流程和信息流程
B.制訂崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式
D.安排監(jiān)理人員和輔助人員
A.職能制監(jiān)理組織形式
B.直線職能制監(jiān)理組織形式
C.直線制監(jiān)理組織形式
D.矩陣制監(jiān)理組織形式
A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制
B.工程總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制
C.工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于進(jìn)度控制
E.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位
A.確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
C.劃分項目管理機(jī)構(gòu)部門
D.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
E.制定工作流程和信息流程
A.有利于造價控制
B.有利于質(zhì)量控制
C.有利于業(yè)主選擇承包商
D.有利于合同管理
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師代表可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、（）年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。
要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，是因為（）。
監(jiān)理工作規(guī)范化的體現(xiàn)不包括（）。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（）。
下列項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的是（）。
總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的（）主體。
下列選項中，屬于工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)的是（）。
下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式特點(diǎn)的說法中，正確的有（）。
在項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，關(guān)于交談協(xié)調(diào)法的說法錯誤的是（）
項目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)是（）。