以下關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本籌資策略的表述中，正確的有（）。

某公司按照“2／20，N／60”的條件從另一公司購(gòu)入價(jià)值1000萬的貨物，由于資金調(diào)度的限制，該公司放棄了獲取2%現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)，假設(shè)一年按360天計(jì)算，公司為此承擔(dān)的放棄現(xiàn)金折扣成本是（）。

A公司前兩年擴(kuò)展了自身的業(yè)務(wù)，隨著當(dāng)?shù)乩[濟(jì)的發(fā)展，公司的銷售額也飛速增長(zhǎng)，A公司預(yù)計(jì)其一種主要的原料不久將會(huì)漲價(jià)。但A公司是一家私人公司，資金來源主要是銀行貸款，目前，公司需要增加存貨以降低成本，滿足發(fā)展需要。但銀行要求公司的流動(dòng)比率必須保持在1.5以上，如果A公司目前的流動(dòng)資產(chǎn)為600萬元，流動(dòng)比率為2，假設(shè)公司采用的是激進(jìn)的籌資策略，那么它最多可增加存貨（）萬元。

計(jì)算分析題：C企業(yè)固定資產(chǎn)為3000萬元，其他長(zhǎng)期資產(chǎn)為1000萬元；權(quán)益資本為2800萬元，長(zhǎng)期負(fù)債為1400萬元。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，流動(dòng)資產(chǎn)總額為2000萬元（其中短期金融資產(chǎn)為300萬元），在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高峰期，會(huì)額外增加400萬元的季節(jié)性存貨需求。企業(yè)目前有兩種營(yíng)運(yùn)資本籌資方案：方案1：自發(fā)性負(fù)債始終保持在1800萬元，其余靠短期借款提供資金來源。方案2：自發(fā)性負(fù)債始終保持在800萬元，其余靠短期借款提供資金來源。要求：（1）如采用方案1，計(jì)算C企業(yè)在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率，分析其采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資政策；（2）如采用方案2，計(jì)算C企業(yè)在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率，分析其采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資政策；（3）比較分析方案1與方案2的優(yōu)缺點(diǎn)。

計(jì)算分析題：某公司擬采購(gòu)一批零件，全款為100萬，A供應(yīng)商規(guī)定的付款條件：10天之內(nèi)付款的話，支付98萬；30天之內(nèi)付款的話，支付100萬。要求：（1）計(jì)算放棄現(xiàn)金折扣的成本；（2）假設(shè)銀行短期貸款利率為15%，確定對(duì)該公司最有利的付款日期和價(jià)格；（3）若目前的短期投資收益率為40%，確定對(duì)該公司最有利的付款日期和價(jià)格；（4）如果有另外一家B供應(yīng)商提供"1/10，n/30"的信用條件，假設(shè)銀行短期貸款利率為15%，回答應(yīng)該選擇哪家供應(yīng)商？

某企業(yè)生產(chǎn)淡季占用流動(dòng)資產(chǎn)10萬元，長(zhǎng)期資產(chǎn)100萬元，生產(chǎn)旺季還要增加30萬元的臨時(shí)性存貨，若企業(yè)權(quán)益資本為100萬元，長(zhǎng)期負(fù)債和自發(fā)性流動(dòng)負(fù)債合計(jì)20萬元，其余則要靠借入短期負(fù)債解決，該企業(yè)實(shí)行的是（）。

新華公司由于業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常向銀行貸款，財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)，如果是長(zhǎng)期貸款，銀行經(jīng)常會(huì)向公司提出很多限定性條件或管理規(guī)定；而如果是短期負(fù)債，限制則相對(duì)寬松些。這一情況體現(xiàn)了短期負(fù)債籌資特點(diǎn)中的（）。

下列關(guān)于易變現(xiàn)率的表述中，正確的有（）。

某企業(yè)按年利率10%從銀行借入款項(xiàng)800萬元，銀行要求企業(yè)按貸款限額的15%保持補(bǔ)償性余額，存款利率為2%，該借款的有效年利率為（）。

在激進(jìn)型籌資政策下，臨時(shí)性負(fù)債的資金用來滿足（）。