某企業(yè)生產(chǎn)淡季占用流動(dòng)資產(chǎn)10萬(wàn)元，長(zhǎng)期資產(chǎn)100萬(wàn)元，生產(chǎn)旺季還要增加30萬(wàn)元的臨時(shí)性存貨，若企業(yè)權(quán)益資本為100萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債和自發(fā)性流動(dòng)負(fù)債合計(jì)20萬(wàn)元，其余則要靠借入短期負(fù)債解決，該企業(yè)實(shí)行的是（）。

某企業(yè)按年利率10%從銀行借入款項(xiàng)800萬(wàn)元，銀行要求企業(yè)按貸款限額的15%保持補(bǔ)償性余額，存款利率為2%，該借款的有效年利率為（）。

關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本策略下列表述中正確的有（）。

企業(yè)從銀行借入短期借款，不會(huì)導(dǎo)致有效年利率高于報(bào)價(jià)利率的利息支付方式是（）。

計(jì)算分析題：C企業(yè)固定資產(chǎn)為3000萬(wàn)元，其他長(zhǎng)期資產(chǎn)為1000萬(wàn)元；權(quán)益資本為2800萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為1400萬(wàn)元。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，流動(dòng)資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元（其中短期金融資產(chǎn)為300萬(wàn)元），在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高峰期，會(huì)額外增加400萬(wàn)元的季節(jié)性存貨需求。企業(yè)目前有兩種營(yíng)運(yùn)資本籌資方案：方案1：自發(fā)性負(fù)債始終保持在1800萬(wàn)元，其余靠短期借款提供資金來(lái)源。方案2：自發(fā)性負(fù)債始終保持在800萬(wàn)元，其余靠短期借款提供資金來(lái)源。要求：（1）如采用方案1，計(jì)算C企業(yè)在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率，分析其采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資政策；（2）如采用方案2，計(jì)算C企業(yè)在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率，分析其采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資政策；（3）比較分析方案1與方案2的優(yōu)缺點(diǎn)。

在保守型籌資政策下，下列結(jié)論成立的是（）。

如果放棄現(xiàn)金折扣，在信用期內(nèi)付款，放棄現(xiàn)金折扣成本的大小與（）。

計(jì)算分析題：丙公司是一家汽車配件制造企業(yè)，近期的銷售量迅速增加。為滿足生產(chǎn)和銷售的需求，丙公司需要籌集資金495000元用于增加存貨，占用期限為30天。現(xiàn)有三個(gè)可滿足資金需求的籌資方案：方案1：利用供應(yīng)商提供的商業(yè)信用，選擇放棄現(xiàn)金折扣，信用條件為“2／10，N／40”。方案2：向銀行貸款，借款期限為30天，年利率為8%。銀行要求的補(bǔ)償性金額為借款額的20%。方案3：以貼現(xiàn)法向銀行借款，借款期限為30天，月利率為1%。要求：（1）如果丙公司選擇方案1，計(jì)算其放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本。（一年按360天計(jì)算）（2）如果丙公司選擇方案2，為獲得495000元的實(shí)際用款額，計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實(shí)際年利率。（3）如果丙公司選擇方案3，為獲得495000元的實(shí)際用款額，計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實(shí)際年利率。（4）根據(jù)以上各方案的計(jì)算結(jié)果，為丙公司選擇最優(yōu)籌資方案。

某企業(yè)采用保守型的營(yíng)運(yùn)資本籌資策略，則在經(jīng)營(yíng)低谷其易變現(xiàn)率（）。

計(jì)算分析題：某企業(yè)打算向銀行申請(qǐng)借款500萬(wàn)元，期限一年，報(bào)價(jià)利率10%。要求計(jì)算下列幾種情況下的有效年利率：（1）收款法付息；（2）貼現(xiàn)法付息；（3）銀行規(guī)定補(bǔ)償性余額為20%（不考慮補(bǔ)償性余額存款的利息）；（4）銀行規(guī)定補(bǔ)償性余額為20%（不考慮補(bǔ)償性余額存款的利息），并按貼現(xiàn)法付息；（5）銀行規(guī)定本息每月末等額償還，不考慮資金時(shí)間價(jià)值。