A.提高物流作業(yè)的效率
B.優(yōu)化工藝流程
C.減少人工操作
D.降低成本
E.提高企業(yè)能力
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A.物料系統(tǒng)
B.自動(dòng)化物流輸送系統(tǒng)
C.分類挑選系統(tǒng)
D.搬運(yùn)系統(tǒng)
E.信息控制效益
A.出/入庫臺(tái)
B.高層貨架
C.堆垛機(jī)
D.緩沖站
E.倉庫周遍輸送設(shè)備
A.設(shè)備穩(wěn)定
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.均衡生產(chǎn)
A.半個(gè)月
B.5天
C.24小時(shí)
D.2～4小時(shí)
A.MRP
B.閉環(huán)MRP
C.MRPⅡ
D.DRP
最新試題
ERP可以支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。
做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)精益物流的基礎(chǔ)條件。
解釋圖5-1的含義。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計(jì)劃"帶來的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。
企業(yè)要增加產(chǎn)銷率通常會(huì)在MCMP方面（即原料、能力、市場(chǎng)和政策）想辦法。
"未來現(xiàn)實(shí)樹"用來突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認(rèn)當(dāng)前面對(duì)的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個(gè)突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。
一般采用精益物流系統(tǒng)的企業(yè)，在工廠布置時(shí)要設(shè)置在制品中間庫，以便于存放少量的在制品。
ERP是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程的，一般只能進(jìn)行事中控制
MRPⅡ提出了供應(yīng)鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。
OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。