A.在資源管理范圍方面的差別
B.在生產方式管理方面的差別
C.在管理功能方面的差別
D.在事務處理控制方面的差別
E.在跨國（或地區(qū)）經營事務處理方面的差別
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你可能感興趣的試題
A.計劃的編制是從上至下，由粗到細
B.超越了MRPⅡ的范圍和集成功能
C.支持混合方式的制造環(huán)境
D.支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效
E.支持開放的客戶機／服務器計算環(huán)境
A.最小移動距離
B.綜合性
C.適應性
D.經濟性
E.集裝單元化
A.物料
B.存儲
C.移動
D.技術
E.方法
A.人力資源計劃
B.財務分析計劃
C.采購需求計劃
D.生產能力需求計劃
E.車間作業(yè)計劃
A.過量生產的浪費
B.等待的浪費
C.搬運的浪費
D.庫存的浪費
E.加工本身的浪費
最新試題
MRPⅡ提出了供應鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理。
OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？
企業(yè)要增加產銷率通常會在MCMP方面（即原料、能力、市場和政策）想辦法。
生產車間連續(xù)輸送系統(tǒng)由哪幾部分組成？
一般精益物流系統(tǒng)企業(yè)的工廠布置中配置在制品中間庫，但嚴格限定其占地范圍
"未來現(xiàn)實樹"用來突破當前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認當前面對的不如人意的狀況確實能夠用這個突破法使之轉變成令人滿意的結果。
ERP是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程的，一般只能進行事中控制
做好生產現(xiàn)場的五項活動是實現(xiàn)精益物流的基礎條件。
精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房，廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近，門與門相對，節(jié)省生產占地，縮短物流且使物流順暢。
與"繩子"的目標（使產銷率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫存最小。