A.評(píng)分優(yōu)化法
B.優(yōu)缺點(diǎn)比較法
C.系統(tǒng)分析法
D.P-Q分析法
E.活性分析法
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A.出／入庫臺(tái)
B.高層貨架
C.堆垛機(jī)
D.緩沖站
E.倉庫周邊輸送設(shè)備
A.接收上級(jí)系統(tǒng)的指令
B.調(diào)度運(yùn)輸作業(yè)
C.管理立體倉庫庫存
D.統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)運(yùn)行情況
E.物流系統(tǒng)信息處理
A.生產(chǎn)
B.物流
C.營銷和銷售
D.項(xiàng)目管理
E.企業(yè)方向的設(shè)定
A.不良品不交給下道工序
B.進(jìn)行均衡化生產(chǎn)
C.必須使生產(chǎn)工序合理化和設(shè)備穩(wěn)定化
D.必須根據(jù)作業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)
E.前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品
A.在資源管理范圍方面的差別
B.在生產(chǎn)方式管理方面的差別
C.在管理功能方面的差別
D.在事務(wù)處理控制方面的差別
E.在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別
最新試題
根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個(gè)被控制的工序（即瓶頸）建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。
TOC實(shí)質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中約束的流程。
根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸上的加工批量要小。
在未來現(xiàn)實(shí)樹當(dāng)中，它的"樹根"是解決核心問題的方案，"樹葉"是最終人們想看到的結(jié)果。
做好生產(chǎn)現(xiàn)場的五項(xiàng)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)精益物流的基礎(chǔ)條件。
精益物流系統(tǒng)的存儲(chǔ)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于MRP。
某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1，請用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量。（1）請寫出計(jì)算公式，并將答案填入表5-1中。（2）寫出MRP的處理結(jié)果。
一般采用精益物流系統(tǒng)的企業(yè)，在工廠布置時(shí)要設(shè)置在制品中間庫，以便于存放少量的在制品。
簡述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
與"繩子"的目標(biāo)（使產(chǎn)銷率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫存最小。