A.制造資源
B.信息資源
C.物流資源
D.客戶資源
E.供應(yīng)資源
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A.生產(chǎn)周期
B.生產(chǎn)前置時間
C.安全庫存量
D.回收前置期間
E.SNP值
A.超越了MRPⅡ的范圍和集成功能
B.各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享
C.支持混合方式的制造環(huán)境
D.支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效
E.支持開放的客戶機／服務(wù)器的計算環(huán)境
A.生產(chǎn)
B.財務(wù)
C.銷售
D.工程技術(shù)
E.采購
A.主生產(chǎn)計劃
B.生產(chǎn)總?cè)粘逃媱?br />
C.產(chǎn)品的物料清單
D.各種材料、零部件明細(xì)表
E.庫存記錄文件
A.物流技術(shù)人員
B.工藝人員
C.物流操作人員
D.企業(yè)最高管理者
E.管理人員
最新試題
精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設(shè)備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。
OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。
精益物流系統(tǒng)嚴(yán)格根據(jù)訂貨與預(yù)測組織生產(chǎn)，通過看板在工序間傳遞物料需求信息，并利用看板的權(quán)威性將生產(chǎn)控制權(quán)下放到各工序，因此，這種控制方式是集中的。
根據(jù)OPT的觀點，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸上的加工批量要小。
OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。
簡述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計。
"未來現(xiàn)實樹"用來突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認(rèn)當(dāng)前面對的不如人意的狀況確實能夠用這個突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。
OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？
某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1，請用MRP方法計算1周至10周的可供量和缺貨量。（1）請寫出計算公式，并將答案填入表5-1中。（2）寫出MRP的處理結(jié)果。
"鼓"是一個企業(yè)運行OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏--"鼓點"。要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的同步，存在著一系列的問題。