A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資
B.資本優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資
C.資本優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資
D.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資
A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對(duì)獨(dú)立性
B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散
C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長久合作
D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分配利益
A.小企業(yè)的短期行為
B.外部原因
C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢(shì)
D.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
A.多國本土化戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.鉆石模型分析試圖對(duì)能夠加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)特征進(jìn)行分析
B.鉆石模型是波特提出的
C.需求條件主要是本國市場的需求
D.一個(gè)國家的競爭優(yōu)勢(shì)其實(shí)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成
最新試題
經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS），能夠提供電子郵件服務(wù)等辦公自動(dòng)化功能，這體現(xiàn)的是EIS基本功能中的（）。
下列關(guān)于組織間流程管理和層次劃分的說法中，正確的有（）。
從管理層次角度考察，管理信息系統(tǒng)的類型包括（）。
ERP的實(shí)施包括前期工作和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。前期工作包括（）。
下列關(guān)于EIS和DSS區(qū)別的說法中，正確的有（）。
下列關(guān)于管理決策問題的說法中，不正確的是（）。
甲公司是一家年產(chǎn)值1個(gè)億的企業(yè)，計(jì)劃采購十五臺(tái)筆記本電腦用于新入職員工。在確定采購方式時(shí)可以采用（）。
業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）是負(fù)責(zé)記錄、處理并報(bào)告組織中重復(fù)性的日?；顒?dòng)，記錄和更新企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)。下列選項(xiàng)中，不屬于TPS處理過程的是（）。
主要用來解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境及決策問題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力的信息系統(tǒng)是（）。
乙公司計(jì)劃上馬一套CRM系統(tǒng)，以改善客戶關(guān)系。公司希望新系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)直接與客戶互動(dòng)（通常通過網(wǎng)絡(luò)），實(shí)現(xiàn)全方位地為客戶交互服務(wù)和收集客戶信息，形成與多種客戶交流的渠道。根據(jù)以上信息可以判斷，乙公司計(jì)劃使用的CRM系統(tǒng)是（）。