A.質(zhì)量
B.準(zhǔn)時(shí)交貨率
C.經(jīng)濟(jì)
D.支持、配合與服務(wù)
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A.競爭性報(bào)價(jià)和談判
B.談判和議價(jià)
C.競爭性報(bào)價(jià)和議價(jià)
D.議價(jià)和協(xié)商
A.有足夠多的合格供應(yīng)商
B.供應(yīng)商清楚采購細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需成本
C.買方要求供應(yīng)商早期參與
D.買方?jīng)]有優(yōu)先供應(yīng)商
A.資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)
B.資源市場的環(huán)境
C.資源市場中各個(gè)供應(yīng)商的情況
D.產(chǎn)品的前景
A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.經(jīng)營運(yùn)作部門戰(zhàn)略
A.有影響力的合作伙伴
B.戰(zhàn)略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.競爭性／技術(shù)性合作伙伴
最新試題
投標(biāo)文件有（）情況時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后，按廢標(biāo)處理。
在進(jìn)行供應(yīng)源調(diào)查時(shí)，資源市場調(diào)查不包括（）。
采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略屬于（）層次的戰(zhàn)略。
（）不屬于JIT采購基本思想。
參與采購績效的評(píng)估人員應(yīng)該包括（）：①生產(chǎn)與工程部門人員；②采購部門主管；③會(huì)計(jì)部門或財(cái)務(wù)部門人員；④供應(yīng)商；⑤外界專家或管理顧問
采購作業(yè)管理法主要通過（）實(shí)施。
采購認(rèn)證計(jì)劃需要評(píng)估認(rèn)證需求，評(píng)估認(rèn)證需求由（）組成。
（）不是采購認(rèn)證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
采購流程中定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有（）。
采購談判的過程可以分為三個(gè)階段：談判前、談判中和談判后。各個(gè)階段都要進(jìn)行不同的工作，（）屬于采購談判中的工作。