綜合題:近年來,越來越多的企業(yè)透過全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品過剩、價格下滑現(xiàn)象,逐步認清我們所面臨的虛擬經(jīng)濟社會是一個“合作第一”的時代,沒有合作就沒有競爭。兼并重組就是虛擬經(jīng)濟的一種主要形式,它是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的有效途徑。當今許多名闖遐邇的跨國公司,他們的企業(yè)發(fā)展史也正是一部成功的兼并重組史。眾所周知,企業(yè)文化是一個“動態(tài)穩(wěn)定”的概念,二者是辯證統(tǒng)一的。“動態(tài)”說明它是不斷發(fā)展變化的,“穩(wěn)定”則說明它有較強的延續(xù)性。文化重組成功與否,不僅要看企業(yè)的類別,領導的決心,更要看員工思想的轉變,因為企業(yè)文化是生動活潑的,只有讓每一個員工都認可,并在他們身上得以體現(xiàn),才能成為一個有機的整體,才算完成文化重組。用錢可以收購成百上千個企業(yè),可是卻買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化。“小天鵝”的崛起是因為企業(yè)內(nèi)部有一種巨大的精神因素在起作用,這就是“小天鵝”的企業(yè)文化和企業(yè)精神。“小天鵝”在兼并重組的過程中注重文化重組,不斷探索,逐步熟悉,并針對不同文化差異采取不同的策略,把握時機,出奇制勝,創(chuàng)造雙贏。“小天鵝”與武漢“荷花”的合作具有中國特色,這種合作是在跨地區(qū)的國有企業(yè)之間進行的,不僅僅是一種經(jīng)濟行為,更有豐富的文化內(nèi)涵。武漢荷花洗衣機廠是國內(nèi)十大洗衣機廠之一,但由于經(jīng)營不善,成為武漢市虧損大戶。李建民廠長針對當時“荷花”產(chǎn)品的市場萎縮、品牌聲譽下降、企業(yè)資金短缺等具體問題幾經(jīng)思考,主動找出路,謀求與有實力的企業(yè)合作。“小天鵝”想壯大,“荷花”想發(fā)展,雙方不謀而合。但是“小天鵝”與“荷花”畢竟各自有不同的出發(fā)點,產(chǎn)品也不僅僅是換牌子就行的,所以雙方的合作首先要了解和磨合的是企業(yè)文化而不是產(chǎn)品。“小天鵝”進駐“荷花”的工作組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn):“荷花”廠缺的是質量文化。要讓大家都知道:只有健康的思想才能指導健康的行動,進而保證企業(yè)健康發(fā)展。如何控制質量,這要求所有人、所有過程、所有工作都必須圍繞質量來完成。按“小天鵝”5000次無故障運行的標準,他們對“荷花”產(chǎn)品進行測試,讓“荷花”的產(chǎn)品接受嚴峻的考驗,讓“荷花”員工看到他們產(chǎn)品的問題,自然也就找到了努力的方向。工作組邀請“荷花”廠的領導一起考察市場,一起聽取客戶和用戶的意見。“荷花”廠領導終于明白:“荷花”的出路就是在企業(yè)內(nèi)部做好質量基礎工作,依法治廠。“荷花”廠抽調(diào)70名大學生和中層干部到市場感受競爭,聽取用戶反映,并且在廠內(nèi)設立了劣質零件曝光臺。產(chǎn)品嚴格按“小天鵝”的5000次無故障運行的高質量標準考核,可靠的產(chǎn)品質量為占領市場打下了扎實的基礎。“荷花”的員工也在合作中逐步接受“小天鵝”的質量文化:末日理念。倘若有一天,“荷花”沒有了“小天鵝”對雙缸機的訂單,“荷花”廠將面臨停產(chǎn)。由于條件限制,“小天鵝”與“荷花”的產(chǎn)品外觀相同,只有區(qū)分市場,避免沖突,才能形成一種協(xié)同作戰(zhàn)、平等競爭的局面。如果市場沖突,同室操戈,勢必影響雙方合作。“小天鵝”所有的雙缸機不在湖北露面。“小天鵝”信守諾言,讓出部分國內(nèi)市場,此舉贏得了荷花員工的信任和當?shù)卣暮酶?,為以后更大的發(fā)展打下了堅實的基礎。
要求:根據(jù)案例資料回答以下問題。(1)簡述公司總體戰(zhàn)略的類型;
(2)“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略?實施該戰(zhàn)略的主要目的是什么?該戰(zhàn)略通常適用于哪些情形?
(3)簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,“小天鵝”尋求的發(fā)展戰(zhàn)略途徑?
(4)簡述并購的主要動機;
(5)按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)以及按被并購方對并購所持態(tài)度不同來劃分,“小天鵝”并購“荷花”分別屬于哪一類并購?
(6)簡述評估戰(zhàn)略備選方案的標準。
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A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.合資企業(yè)
B.相互持股投資
C.合并兼營
D.功能性協(xié)議
A.生產(chǎn)過剩的浪費
B.不良產(chǎn)品的浪費
C.等待的浪費
D.加工的浪費
A.技術的不確定性
B.戰(zhàn)略的不確定性
C.成本的迅速變化
D.購買者
A.避免尋求支配地位
B.保持嚴格的戰(zhàn)略約束力
C.避免對新產(chǎn)品做出過度反應
D.避免過分分權
最新試題
管理所需的信息,來源量大面廣,用途廣泛。下列不屬于外部管理信息的是()。
下列關于信息系統(tǒng)對價值鏈基本活動的支持的說法中,不正確的是()。
下列選項中,有關信息系統(tǒng)與組織變革表述錯誤的是()。
下列關于組織間流程管理和層次劃分的說法中,正確的有()。
下列屬于業(yè)務處理系統(tǒng)處理過程的有()。
按照決策時間和群體成員地理上的鄰近程度,群體決策支持系統(tǒng)可以分為()。
為了建立針對信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制,企業(yè)應該采取的措施是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號——人力資源》的要求,下列說法中正確的是()。
甲公司是一家年產(chǎn)值1個億的企業(yè),計劃采購十五臺筆記本電腦用于新入職員工。在確定采購方式時可以采用()。
下列屬于五階段決策過程的有()。