A.管理層次會因此而增多，管理成本會大大增加
B.使組織的垂直溝通更加復(fù)雜
C.管理層次增多會減慢決策速度
D.容易造成對下屬監(jiān)督過嚴(yán)，妨礙下屬的自主性
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A.較少的管理層次
B.控制幅度較寬
C.容易造成管理的失控
D.對市場變化的反應(yīng)較快
A.不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.高級管理層可能不會重視個(gè)別部門的不同要求
C.一般情形下的決策時(shí)間過長
D.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
A.有利于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)
B.有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化
C.能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
D.有利于節(jié)約管理成本
A.有利于項(xiàng)目經(jīng)理更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中
B.有利于做出更有質(zhì)量的決策
C.有利于權(quán)力劃分清晰
D.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突
A.降低了總部的控制跨度
B.減輕了總部的信息過度情況
C.使事業(yè)部之間能夠更好的協(xié)調(diào)
D.易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效
最新試題
下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡作用的有（）。
甲公司是一家家電企業(yè)，2009年的報(bào)表顯示公司費(fèi)用大幅度上升導(dǎo)致利潤下降，2010年初公司董事會決定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，以控制費(fèi)用，公司董事會希望預(yù)算編制能夠應(yīng)對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費(fèi)用。要求：（1）編制預(yù)算的常用方法有哪幾種？分別闡述它們的優(yōu)缺點(diǎn)；（2）請結(jié)合材料分析，該公司采用哪種預(yù)算編制方法更為合理？
職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）
為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績，有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)角度的企業(yè)業(yè)績衡量方法。要求：（1）說明平衡計(jì)分卡從哪四個(gè)角度衡量企業(yè)業(yè)績；（2）請針對四個(gè)角度各舉出最少兩個(gè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)；（3）說明平衡計(jì)分卡的作用。
下列關(guān)于H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)／控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）的表述中，正確的有（）。
下列屬于權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別的有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于組織的戰(zhàn)略類型的有（）。
甲公司是一家服務(wù)性質(zhì)的公司，公司的整體服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，公司董事會想評估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績，下列指標(biāo)中可以采用的有（）。
下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法正確的有（）。
預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)的活動(dòng)，并在每個(gè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用，下列屬于預(yù)算與預(yù)算控制目的的有（）。