甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)主要產(chǎn)品受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求及價(jià)格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故，有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長(zhǎng)期借款，用于專用設(shè)備的購(gòu)置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長(zhǎng)期借款余額折合人民幣為4.4億元，到期日短于3年的長(zhǎng)期借款所占比重達(dá)到80%，如果到期不能償還，可能要面臨倒閉。要求：根據(jù)上述信息，判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有（）。

企業(yè)可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和建議專項(xiàng)報(bào)告。報(bào)告中的實(shí)施情況、存在缺陷和改進(jìn)建議存在于（）。

甲有限責(zé)任公司是一家成立時(shí)間較長(zhǎng)，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，該公司打算開拓南美市場(chǎng)，但經(jīng)過(guò)分析后，擬進(jìn)入的國(guó)家政局不穩(wěn)，并且國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化，通貨膨脹十分嚴(yán)重，而且政變后新上臺(tái)的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議，另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場(chǎng)。由于公司資質(zhì)很好，很順利的承攬到了為中東某國(guó)修建高速公路這一工程。由于工期長(zhǎng)，且有"尾款"，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險(xiǎn)，為防止匯率波動(dòng)影響公司最后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)沖，鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)工程結(jié)束時(shí)，工程指揮部使用的奔馳車，工程中使用的日本施工機(jī)械等，該國(guó)海關(guān)會(huì)以各種借口扣留在本國(guó)，但公司認(rèn)為幾年工程下來(lái)，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。要求：請(qǐng)根據(jù)上述材料，指出甲公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去，結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對(duì)公司的重要性，開出高價(jià)，后來(lái)查出是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員，與外包公司的人員串通，對(duì)于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費(fèi)用，導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有（）。

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有（）。

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，下列屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接校ǎ?/p>

統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法，下列屬于統(tǒng)計(jì)推論法特點(diǎn)的有（）。

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，下列說(shuō)法正確的有（）。