A.戰(zhàn)略風(fēng)險
B.技術(shù)風(fēng)險
C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
D.市場風(fēng)險
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A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
B.市場風(fēng)險
C.操作風(fēng)險
D.自然環(huán)境風(fēng)險
A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險
B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險
C.技術(shù)操作風(fēng)險
D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險
A.市場風(fēng)險
B.財務(wù)風(fēng)險
C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
D.戰(zhàn)略風(fēng)險
A.市場風(fēng)險
B.操作風(fēng)險
C.財務(wù)風(fēng)險
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
A.歐盟購買商面臨經(jīng)營困境,資金不足
B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多
C.歐盟對一年內(nèi)進(jìn)口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制
D.歐元對美元匯率發(fā)生波動
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大??绝喌辏ㄒ韵潞喎Q“大?!保﹦?chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內(nèi)的御廚,故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技??绝喴粤菏厦刂漆u汁加工后放入特別設(shè)計的磚砌烤爐內(nèi)烤炙,具體操作中還有許多的竅門,都是世代相傳,傳里不傳外,因此大福從創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街,并在北京各區(qū)設(shè)有四家分店,均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨(dú)資企業(yè),由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設(shè)備均為祖?zhèn)?,因此除幾百萬元營運(yùn)資金外,并無融資需要。大福的經(jīng)營方針一向為以家族方式經(jīng)營,嚴(yán)格按照祖?zhèn)鞣椒?,以真材實料炮制質(zhì)量第一的烤鴨。梁氏歷來視之為大福的使命及企業(yè)目標(biāo)。雖然發(fā)展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式,但客人進(jìn)店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75%。大福烤鴨選料十分嚴(yán)格,所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場供應(yīng)。鳳凰鴨場采用自行調(diào)和的飼料飼養(yǎng)當(dāng)?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌?,為大福多年的?dú)家供應(yīng)商。由于鴨場規(guī)模有限,所有產(chǎn)品均用于供應(yīng)大福。由于品種獨(dú)特,鴨的進(jìn)價較一般烤鴨店所用的貴30%,但因其風(fēng)味獨(dú)特,品質(zhì)優(yōu)良,大??绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌氖蹆r貴50%,但仍然門庭若市,各店每天均座無虛席,不能全數(shù)招待想光顧的客人。大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大福烤鴨的,比較喜愛及習(xí)慣大??绝喌莫?dú)有風(fēng)味。另一半顧客是慕名而來的國內(nèi)外游客,之前從來未嘗過任何烤鴨,只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國寶級老字號名店。北京城內(nèi)還有許多其他吃烤鴨的地方,基本上可以分為三類:數(shù)家傳統(tǒng)老字號——口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線,售價比大福略低但仍高于一般烤鴨店,生意也很好。幾十家中、低檔的一般烤鴨店——并無任何特色,質(zhì)量一般并較為參差,但售價比大福低50%。高檔飯店內(nèi)餐廳——并非專門店,只是應(yīng)付食客的偶爾需要,質(zhì)量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無特色,由于在高檔飯店內(nèi),價錢與大福相若。由于生意實在太好,而且利潤很高,梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國內(nèi)其他大城市開業(yè),實行連鎖經(jīng)營。梁氏大哥對此則較有保留。梁氏的老二和老三表示,若不加開分店,大福最少也應(yīng)開設(shè)門市外賣服務(wù),讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。要求:(1)就波特的五種競爭力模型中的以下三方面的競爭力對大福所處的烤鴨行業(yè)進(jìn)行簡要分析,并說明對大福的影響:①消費(fèi)者(購買者);②供應(yīng)商;③競爭對手。(2)分析大福以祖?zhèn)鹘?jīng)營方式作為其使命及企業(yè)目標(biāo),對大福現(xiàn)時及將來的經(jīng)營表現(xiàn)及競爭能力的影響。(3)從現(xiàn)時的經(jīng)營情況,分析大福的擴(kuò)張計劃將會遇到的基本問題(暫時不考慮以加盟店方式連鎖經(jīng)營以及提供外賣這兩個具體方案)。(4)評價梁氏老二和老三提出的①加盟店方式連鎖經(jīng)營②提供外賣服務(wù)這兩個擴(kuò)張方案的適宜性、可接受性和可行性。(5)假設(shè)大福決定采用提供外賣服務(wù),列舉五種由這個新經(jīng)營方式帶來的風(fēng)險及控制這些風(fēng)險的工具。
下列屬于風(fēng)險管理效益的有()。
下列屬于企業(yè)風(fēng)險管理體系的有()。
甲公司是一家礦山企業(yè),為防止礦山事故的發(fā)生,公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項中,屬于與該公司風(fēng)險管理有關(guān)的成本支出包括()。
下列屬于風(fēng)險管理策略的組成部分的有()。
馬爾科夫分析是一項定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點的有()。
下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有()。
甲公司屬于建筑防水材料行業(yè),是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè),由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大,盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰,行業(yè)集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入,雖然有一部分投入并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的技術(shù)或產(chǎn)品,但經(jīng)過十余年的發(fā)展,該公司積累的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成較為明顯的競爭優(yōu)勢,競爭對手在短期內(nèi)無法超越,形成強(qiáng)大的內(nèi)生性發(fā)展動力,并且企業(yè)會更進(jìn)一步加大研發(fā)力度。2013年公司品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高,市場版圖得到了大力擴(kuò)張。(1)公司產(chǎn)品由局部市場走向全國市場的機(jī)遇。公司“滲透全國”的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著,市場領(lǐng)域已從局部市場走向全國市場,市場輻射能力大幅度提高。但隨著公司大規(guī)模擴(kuò)張計劃的實施,公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求,而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化,進(jìn)而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)新產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的提高,使公司產(chǎn)品線不斷拓寬,系統(tǒng)集成優(yōu)勢更加明顯,應(yīng)用領(lǐng)域和市場空間不斷得到拓展。作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的龍頭企業(yè),公司將享有更高的市場份額。(3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目專業(yè)承包商與重點房地產(chǎn)開發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項目客戶往往要求供應(yīng)商提供一定額度的墊資,且貨款結(jié)算周期相對較長。由于公司業(yè)務(wù)增長較快,同時在當(dāng)前的招標(biāo)模式下,客戶將支付方式作為選擇供應(yīng)商的重要條款,導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長過快,如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全,進(jìn)而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。公司主要原材料供應(yīng)商比較穩(wěn)定,近年來隨著原材料采購量及產(chǎn)品種類的逐步增加,公司也相應(yīng)增加了供應(yīng)商數(shù)量,不存在單一供應(yīng)商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%的或嚴(yán)重依賴少數(shù)供應(yīng)商及客戶的情況。但供應(yīng)商數(shù)量的增多也帶來了管理上的難題,有一部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題,給公司驗收工作帶來了壓力。公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品,受國際原油市場的影響較大,因此,如果上述原材料市場價格出現(xiàn)較大幅度波動,將對該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響。要求:簡要分析該公司可能遇到的風(fēng)險類型。
關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容,下列說法正確的有()。
風(fēng)險管理策略的總體定位決定了風(fēng)險管理策略的作用,下列屬于風(fēng)險管理策略作用的有()。