A.項目主客觀條件發(fā)生變化 B.項目竣工驗收 C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展 D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變 E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化,使委托方對項目的目標進行調(diào)整,因而對項目內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改變
A.識別項目的組成部分 B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期 C.識別每一可交付成果的組成單元 D.證實分解的正確性 E.劃分項目建設(shè)階段
A.工作大綱 B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書 C.咨詢服務(wù)合同附件 D.項目建議書 E.初步設(shè)計圖紙