A.項目經理必須取得公司總經理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項目經理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核
C.項目經理的權限也往往由公司高層決定
D.項目經理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項目經理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經理的同意

A.項目界面
B.人員配備計劃要與需求一致
C.約束條件
D.團隊建設
E.人員考核評價

A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行
C.在公司高級管理者的領導下，由項目經理構成項目協(xié)調層安排落實人員完成項目相關任務
D.項目團隊中的成員容易產生事業(yè)感與成就感
E.項目團隊各成員無后顧之憂

A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變

A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設階段