A.人員需求預測
B.人員供給預測
C.組織的戰(zhàn)略目標
D.人力資源信息

A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃

A.補充規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃

A.防止人員配置過剩或不足
B.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠對環(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?br /> D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準

A.績效管理
B.工作分析
C.培訓與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃

A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法

A.對人力資源信息的掌握
B.供需匹配
C.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控
D.對人力資源需求與供給的預測

A.打破現(xiàn)狀，進行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動，與公司共度難關
B.保持現(xiàn)狀，加快提升對核心員工的薪酬待遇，同時大幅延長工作時間
C.保持現(xiàn)狀，但進行集體大幅降薪行動，同時大幅縮短工作時間
D.打破現(xiàn)狀，調整戰(zhàn)略，進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場，拓寬銷售渠道與空間，擴大經營規(guī)模，適度降低服裝的設計檔次

A.客觀性人力資源不足，即供給小于需求
B.主觀性人力資源過剩，即供給大于需求
C.客觀性人力資源過剩，即供給大于需求
D.主觀性人力資源不足，即供給小于需求

A.幫助組織在瞬息萬變的市場上，盡快掌握信息
B.幫助組織穩(wěn)定人員
C.促進行政與運營效率
D.促進組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
E.有助于降低人力資本的開支