單項(xiàng)選擇題某公司年?duì)I業(yè)收入為500萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為40%,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2。企業(yè)原來(lái)的利息費(fèi)用為100萬(wàn)元。如果利息增加20萬(wàn)元,其他因素不變,聯(lián)合杠桿系數(shù)將變?yōu)椋ǎ?/strong>

A.3.75
B.3.6
C.3
D.4


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1.單項(xiàng)選擇題

下列有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的可比公司法的表述中,正確的是()。
 

A.根據(jù)公司股東收益波動(dòng)性估計(jì)的貝塔值不含財(cái)務(wù)杠桿
B. 是假設(shè)全部用權(quán)益資本融資的貝塔值,此時(shí)包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.根據(jù)可比企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整貝塔值的過(guò)程稱為"加載財(cái)務(wù)杠桿"
D.如果使用股權(quán)現(xiàn)金流量法計(jì)算凈現(xiàn)值,股東要求的報(bào)酬率是適宜的折現(xiàn)率

2.單項(xiàng)選擇題利用市銷率模型選擇可比企業(yè)時(shí)應(yīng)關(guān)注的因素不包括()。

A.股利支付率
B.權(quán)益凈利率
C.增長(zhǎng)率
D.股權(quán)成本

5.單項(xiàng)選擇題存貨模式和隨機(jī)模式是確定最佳現(xiàn)金持有量的兩種方法。以下對(duì)這兩種方法的表述中,正確的是()。

A.兩種方法都考慮了現(xiàn)金的短缺成本和機(jī)會(huì)成本
B.存貨模式簡(jiǎn)單、直觀,比隨機(jī)模式有更廣泛的適用性
C.存貨模式可以在企業(yè)現(xiàn)金未來(lái)需要總量和收支不可預(yù)測(cè)的情況下使用
D.隨機(jī)模式確定的現(xiàn)金持有量,更易受到管理人員主觀判斷的影響

6.問(wèn)答題案例新綸科技股份有限公司業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量【案例背景】深圳市新綸科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱新綸公司)成立于2002年12月,公司總部坐落于深圳市南山區(qū)高新區(qū)。公司是集防靜電/潔凈室產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的防靜電行業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商,是中國(guó)防靜電/潔凈室行業(yè)龍頭企業(yè)。公司推行科學(xué)的管理模式,致力于構(gòu)建以公司為中心,涵蓋采購(gòu)商和終端客戶的信息流、物流和資金流等方面共享的“推拉式”供應(yīng)鏈系統(tǒng)。新綸公司已建立了深圳、蘇州兩大生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)基地,并擁有完善的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,已基本形成了輻射珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣及中西部地區(qū)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),能為主要市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的客戶提供快捷、有效的貼身式服務(wù)。此外,公司還積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日韓、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。新綸公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),已通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證,并擁有幾十項(xiàng)專利及研究成果,公司自主研發(fā)的產(chǎn)品及服務(wù)得到了國(guó)內(nèi)外一大批知名企業(yè)的認(rèn)可與好評(píng)。目前已與4000余家客戶建立并保持了良好的合作關(guān)系,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于IT、電子、生物工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、食品、精密儀器、航天航空、石油、精細(xì)化工、汽車制造等行業(yè)。新綸公司秉承“用心創(chuàng)造無(wú)塵空間”的企業(yè)理想,倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、敬業(yè)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,致力于高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),提供優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品與服務(wù),凈化世界各地生產(chǎn)者的生產(chǎn)環(huán)境,不斷提升公司的利潤(rùn)與價(jià)值,促進(jìn)員工、股東與社會(huì)的共同繁榮,新綸公司于2010年1月22日登陸深交所A股市場(chǎng)。新綸公司實(shí)行現(xiàn)代公司制度管理,下設(shè)三個(gè)分公司,分別為展宇、鴻宇和騰宇公司。為了進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將三個(gè)分公司分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心進(jìn)行考核。有關(guān)資料如下:展宇分公司為鴻宇分公司提供半成品,由于半成品具有特殊性,該半成品沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格可供參考。因此,不便考核展宇分公司的收入,公司規(guī)定,展宇分公司只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé),每季度不超過(guò)1000萬(wàn)元。低于規(guī)定的,按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎(jiǎng)勵(lì)。鴻宇分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,可以對(duì)外銷售,也可以出售給騰宇分公司用于更高級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。集團(tuán)公司規(guī)定,鴻宇分公司每季須完成800萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),超過(guò)部分按2%給予獎(jiǎng)勵(lì)。騰宇分公司業(yè)務(wù)較分散,除可以利用鴻宇分公司產(chǎn)品進(jìn)一步加工高級(jí)產(chǎn)品外,還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項(xiàng)目,鑒于該分公司實(shí)際情況,公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對(duì)項(xiàng)目的投資,產(chǎn)品可自主定價(jià),只需報(bào)總公司備案即可。公司規(guī)定,騰宇分公司每月投資報(bào)酬率要高于15%,每提高一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。【案例要求】(1)說(shuō)明新綸公司的三個(gè)分公司分別屬于什么類型的責(zé)任中心,并說(shuō)明原因。(2)展宇分公司經(jīng)理劉陽(yáng)認(rèn)為應(yīng)該全力應(yīng)用分公司的生產(chǎn)能力,因此,在集團(tuán)公司給展宇分公司下達(dá)季度生產(chǎn)10000件指標(biāo)的情況下,指揮職工加班加點(diǎn),完成了15000件。季度考評(píng)時(shí)作為業(yè)績(jī)上報(bào)了集團(tuán)公司。請(qǐng)說(shuō)明其做法是否正確,并說(shuō)明理由。(3)簡(jiǎn)述鴻宇分公司所屬責(zé)任中心可選的考核指標(biāo),并分析集團(tuán)公司確定的考核指標(biāo)是否恰當(dāng)。(4)鴻宇分公司和騰宇分公司為內(nèi)部產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換價(jià)格發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。請(qǐng)說(shuō)明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類,并指出最理想和最差的轉(zhuǎn)移價(jià)格。(5)從公司總體利益出發(fā),說(shuō)明騰宇分公司的考核指標(biāo)存在的不足,并說(shuō)明如何改進(jìn)及改進(jìn)原因。
7.問(wèn)答題

案例華康公司的標(biāo)準(zhǔn)成本分析及預(yù)算分析
【案例背景】
資料一
華康公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。在產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算,約當(dāng)產(chǎn)量系數(shù)為0.5。本月使用材料48000千克,材料單價(jià)為0.55元。本月消耗實(shí)際工時(shí)1500小時(shí),實(shí)際工資額為12600元。變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為6450元,固定制造費(fèi)用為1020元。本月月初在產(chǎn)品數(shù)量為60件,本月投產(chǎn)數(shù)量為250件,本月完工入庫(kù)數(shù)量為200件,本月銷售100件(期初產(chǎn)成品數(shù)量為零)。華康公司對(duì)該產(chǎn)品的產(chǎn)能為1520小時(shí)/月。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示:


資料二
華康公司生產(chǎn)和銷售的A種產(chǎn)品,計(jì)劃2015年四個(gè)季度預(yù)計(jì)銷售量分別為5000件、4500件、6000件和8000件;A種產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)上半年為500元,下半年為600元。假設(shè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外40%要到下季度才能收回。上年末應(yīng)收賬款余額為102000元。
【案例要求】
(1)根據(jù)資料一計(jì)算變動(dòng)成本項(xiàng)目的成本差異。
(2)根據(jù)資料一計(jì)算固定成本項(xiàng)目的成本差異(采用三因素法)。
(3)根據(jù)資料一分別計(jì)算期末在產(chǎn)品和期末產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
(4)根據(jù)資料二編制2015年銷售預(yù)算,并簡(jiǎn)要介紹銷售預(yù)算。


(5)根據(jù)資料二確定2015年末應(yīng)收賬款余額。

8.問(wèn)答題

案例瑞泰股份有限公司的本量利分析
【案例背景】
瑞泰股份有限公司是一家生產(chǎn)電池的公司,公司成立于2002年,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)N系列、YB系列和免維護(hù)密閉YT系列摩托車用蓄電池及UPS備用電源。產(chǎn)品質(zhì)量好、容量高,價(jià)格便宜,具有很高的性價(jià)比!銷往全國(guó)及世界各地,享有很高的聲譽(yù)。公司引進(jìn)了日本和德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備,采用國(guó)際頂尖的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和管理方式。不斷開(kāi)展TQC活動(dòng)、5S活動(dòng),并分別通過(guò)ISO9002和ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品采用獨(dú)特的鉛膏配方及電阻較低的電解質(zhì),高端的銀合金材料,獨(dú)特的板柵設(shè)計(jì),使電池具有更好的低溫起動(dòng)性能和良好的使用性能。最優(yōu)化的設(shè)計(jì),使能量比更高,壽命更長(zhǎng),能夠真正滿足機(jī)車起動(dòng)和現(xiàn)代車輛電子設(shè)備的需要。產(chǎn)品分為四大系列:免維護(hù)摩托車蓄電池;閥控式密閉型蓄電池;免維護(hù)動(dòng)力用電池;免維護(hù)膠體蓄電池;產(chǎn)品分別應(yīng)用于摩托車、程控電話交換機(jī)、發(fā)電廠與變電站的開(kāi)關(guān)控制、應(yīng)急照明、太陽(yáng)能系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)、不間斷電源供應(yīng)系統(tǒng);動(dòng)力用電池用于電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)叉車、高爾夫球車等。產(chǎn)品范圍有6V、12V。產(chǎn)品以其高容量,大功效,超長(zhǎng)使用壽命和環(huán)保的顯著性能效果贏得了廣大最終用戶和客商的充分信賴,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外,享有很高盛譽(yù)。
公司2013年損益表中有關(guān)資料如下:
該公司目前的債務(wù)均為長(zhǎng)期債務(wù),發(fā)行在外的普通股25萬(wàn)股,每股賬面價(jià)值為50元,股利支付率為50%,股利增長(zhǎng)率為5%,目前市價(jià)為20元/股,公司未發(fā)行優(yōu)先股。
財(cái)務(wù)總監(jiān)王婷經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為,公司設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力過(guò)低,致使盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率過(guò)高、安全邊際和安全邊際率過(guò)低,企業(yè)的利潤(rùn)難以提高。但經(jīng)過(guò)論證,公司生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到飽和。為了提高利潤(rùn),必須從提高銷售利潤(rùn)率入手,王婷從安全邊際率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率四個(gè)指標(biāo)分析了提高銷售利潤(rùn)率的方法,并對(duì)有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的具體影響進(jìn)行了敏感分析,提出了具體的改進(jìn)措施。
【案例要求】
(1)計(jì)算該公司的加權(quán)平均資本成本(采用賬面價(jià)值權(quán)數(shù))。
(2)計(jì)算該公司的盈虧臨界點(diǎn)。
(3)計(jì)算實(shí)現(xiàn)銷售息稅前利潤(rùn)率為30%時(shí)的銷售額。
(4)計(jì)算為實(shí)現(xiàn)稅后凈利增長(zhǎng)20%應(yīng)采取的單項(xiàng)措施(假設(shè)利息不可變動(dòng))。
(5)運(yùn)用敏感性分析原理,測(cè)算各因素的敏感系數(shù)。
(6)計(jì)算銷售量為20萬(wàn)件時(shí)的DOL。
(7)計(jì)算銷售量為35萬(wàn)件時(shí)的DFL、DTL。
(8)由于擴(kuò)大業(yè)務(wù),公司擬追加籌資750萬(wàn)元,其籌資方式有二種:a.全部按每股50元發(fā)行普通股;b.全部籌措長(zhǎng)期債務(wù),債務(wù)利率仍為10%。每股收益相等時(shí)的銷售額為多少?
(9)簡(jiǎn)述盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率和安全邊際率的含義及二者之間的關(guān)系。
(10)說(shuō)明安全邊際、盈虧臨界點(diǎn)銷售額和利潤(rùn)的關(guān)系。
(11)王婷列舉了四個(gè)指標(biāo),指出四個(gè)指標(biāo)如何變化,企業(yè)才能提高銷售息稅前利潤(rùn)率。
(12)說(shuō)明本量利分析的敏感分析主要研究和分析哪些問(wèn)題。
瑞泰股份有限公司的敏感分析應(yīng)該從哪些指標(biāo)入手。

9.問(wèn)答題案例東方公司營(yíng)運(yùn)資本管理【案例背景】中國(guó)香港登頂科技國(guó)際集團(tuán)是一家集高分子復(fù)合材料科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的套裝門(mén)生產(chǎn)企業(yè)。公司位于中國(guó)香港,經(jīng)過(guò)重組后,產(chǎn)品由單一發(fā)展到系列,由系列到配套,.逐步發(fā)展到全國(guó)市場(chǎng),初步形成了集團(tuán)化生產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)式銷售的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。公司擁有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員32人,并有中國(guó)國(guó)防科技大學(xué)材料學(xué)教授、專家作為公司的強(qiáng)大技術(shù)后盾。企業(yè)圍繞科技研究以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向,產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)以市場(chǎng)需求為中心的主導(dǎo)思想,致力于復(fù)合裝飾材料的科技研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),最新研發(fā)的高分子復(fù)合材料工藝套裝門(mén),獲得國(guó)家多項(xiàng)專利和多項(xiàng)榮譽(yù)證書(shū),并被益陽(yáng)市工商局授予“重質(zhì)量,守信譽(yù)”企業(yè)稱號(hào)。2005年通過(guò)GB/T19001-2000-ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。登頂系列工藝套裝門(mén)是公司運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)精心研創(chuàng)的新型科技產(chǎn)品。該產(chǎn)品連門(mén)帶套,整體成型,免刷油漆,安裝簡(jiǎn)便,堅(jiān)實(shí)耐用;具有阻燃防火、防潮、防腐、防蟲(chóng)蛀、抗老化、不變形、不褪色、易清潔、保溫、隔熱、隔音等諸多特點(diǎn)。裝飾效果豪華氣派,美麗美觀;造型多樣,既有歐美風(fēng)格,及有東方文化內(nèi)涵。是當(dāng)代裝飾門(mén)中出類拔萃的佼佼者。被廣泛用于賓館、別墅、辦公樓和家庭裝修以及有防火等特殊要求的場(chǎng)所。資料一上海東方公司是登頂套裝門(mén)的分銷商之一,套裝門(mén)在中國(guó)香港生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。該公司新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)投資政策、營(yíng)運(yùn)資本籌資政策不太清楚。老板對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)投資政策的要求是流動(dòng)資產(chǎn)/收入比率要低一些,對(duì)于營(yíng)運(yùn)資本籌資政策的要求是收益性和風(fēng)險(xiǎn)性均較高。在業(yè)務(wù)方面,管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度的套裝門(mén)需求量為10000套。套裝門(mén)的購(gòu)進(jìn)單價(jià)為395元(包括運(yùn)費(fèi),單位是人民幣,下同)。與訂購(gòu)和儲(chǔ)存這些套裝門(mén)相關(guān)的資料如下:(1)去年的訂單共22份,總處理成本13400元,其中固定成本10760元,預(yù)計(jì)未來(lái)成本性態(tài)不變。(2)雖然對(duì)于中國(guó)香港源產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅,但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)的檢查,其費(fèi)用為280元。(3)套裝門(mén)從生產(chǎn)商運(yùn)抵上海后,接收部門(mén)要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員,每月支付工資3000元,每個(gè)訂單的抽檢工作需要8小時(shí),發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2.5元。(4)公司租借倉(cāng)庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)套裝門(mén),估計(jì)成本為每年2500元,另外加上每套門(mén)4元。(5)在儲(chǔ)存過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)破損,估計(jì)破損成本平均每套門(mén)28.5元。(6)占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門(mén)20元。(7)從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。(8)為防止供貨中斷,東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。(9)東方公司每年經(jīng)營(yíng)50周,每周營(yíng)業(yè)6天。資料二假設(shè)公司擬采購(gòu)一批零件,全款為100萬(wàn)元,A供應(yīng)商規(guī)定的付款條件:10天之內(nèi)付款的話,支付98萬(wàn);30天之內(nèi)付款的話,支付100萬(wàn)元?!景咐蟆浚?)根據(jù)資料一計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型公式中的“訂貨成本”和“儲(chǔ)存成本”,并計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。(2)根據(jù)資料一計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本及其每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本,并簡(jiǎn)述儲(chǔ)備存貨的相關(guān)成本包括哪幾項(xiàng)。(3)說(shuō)明如何確定合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。(4)介紹流動(dòng)資產(chǎn)投資政策,并說(shuō)明東方公司應(yīng)該采用的政策。(5)介紹營(yíng)運(yùn)資本籌資政策,并說(shuō)明東方公司應(yīng)該采用的政策。(6)根據(jù)資料二計(jì)算放棄現(xiàn)金折扣的成本。(7)根據(jù)資料二假設(shè)銀行短期貸款利率為15%,確定對(duì)該公司最有利的付款日期和價(jià)格。(8)根據(jù)資料二若目前的短期投資收益率為40%,確定對(duì)該公司最有利的付款日期和價(jià)格。(9)根據(jù)資料二如果有另外一家B供應(yīng)商提供“1/10,n/30”的信用條件,假設(shè)銀行短期貸款利率為15%,回答應(yīng)該選擇哪家供應(yīng)商?
10.問(wèn)答題案例北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司籌資、分配決策分析【案例背景】北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱順鑫公司)位于具有“綠色國(guó)際港”美譽(yù)的北京市順義區(qū),是一家集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、物流、銷售為一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。順鑫公司下設(shè)六家分公司和十六家控股子公司。公司遵循“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神,深入分析宏觀環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,銳意進(jìn)取,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念,以農(nóng)產(chǎn)品加工為載體,農(nóng)產(chǎn)品物流配送為平臺(tái),打造集生產(chǎn)、加工、物流、銷售于一體的農(nóng)產(chǎn)品加工物流配送產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)把握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和水利、建筑施工業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,積極培育農(nóng)業(yè)旅游觀光業(yè)務(wù)。公司連續(xù)多年被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)食品工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)。白酒業(yè)務(wù)、肉食品加工業(yè)務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、水利建筑施工業(yè)務(wù)、飲料飲品業(yè)務(wù)六大業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,形成了產(chǎn)業(yè)鏈完善、多板塊發(fā)展的良好格局。公司擁有年屠宰生豬能力達(dá)360萬(wàn)頭的北京市最大的安全生肉生產(chǎn)基地;擁有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)種畜禽場(chǎng)--小店畜禽良種場(chǎng),是國(guó)內(nèi)品種全、質(zhì)量好、健康無(wú)疫病的優(yōu)質(zhì)種豬資源供應(yīng)基地;公司下屬牛欄山酒廠擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室,300余年悠久歷史的“中華老字號(hào)”--牛欄山二鍋頭酒馳名中外,遠(yuǎn)銷歐美多個(gè)國(guó)家和地區(qū),并成為中國(guó)247個(gè)駐外機(jī)構(gòu)的特供酒和“中國(guó)維和用酒”。公司始終專注于食品安全體系和農(nóng)產(chǎn)品物流配送系統(tǒng)建設(shè),下屬鵬程食品分公司和創(chuàng)新食品分公司順利完成2008年北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)食品供應(yīng)任務(wù)。公司始終遵循“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神,秉承“誠(chéng)信為人,用心做事,勇于創(chuàng)新,服務(wù)至上”的價(jià)值觀念,堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重,以科技帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,不斷創(chuàng)新,勇攀高峰,為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、放心的產(chǎn)品,在引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。順鑫集團(tuán)2013年年初的負(fù)債及所有者權(quán)益總額為13000萬(wàn)元,其中,債務(wù)資本為2000萬(wàn)元(全部是按面值發(fā)行的債券,票面利率為8%);普通股股本為5000萬(wàn)元(每股面值1元);資本公積為4000萬(wàn)元;留存收益2000萬(wàn)元。2014年該公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,需要再籌集5000萬(wàn)元資金購(gòu)買(mǎi)一套設(shè)備和生產(chǎn)線。進(jìn)行籌資決策討論時(shí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為可以考慮采用20股配l股,配股價(jià)20元/股的方式籌集需要的權(quán)益資金,配股前股票市價(jià)為26元/股。生產(chǎn)部經(jīng)理提出能否通過(guò)租賃獲得擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)備。市場(chǎng)部經(jīng)理提出可以考慮采用混合籌資的方式來(lái)獲取資金。最終確定了以下兩個(gè)籌資方案可供選擇:方案一:全部通過(guò)增發(fā)普通股籌集,預(yù)計(jì)每股發(fā)行價(jià)格為25元;方案二:全部通過(guò)增發(fā)債券籌集,按面值發(fā)行,票面利率為10%。在進(jìn)行籌資決策時(shí):預(yù)計(jì)2014年可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)1500萬(wàn)元,固定經(jīng)營(yíng)成本1000萬(wàn)元,適用的企業(yè)所得稅稅率為30%。為了體現(xiàn)對(duì)股東的合理回報(bào),鼓勵(lì)員工的積極性,制定了股利分配政策:“按照公司利潤(rùn)的固定比例,采取現(xiàn)金或股票方式向股東分配股利,公司連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%”?!景咐蟆浚?)分別計(jì)算兩方案籌資后的聯(lián)合杠桿系數(shù)和每股收益,并根據(jù)計(jì)算結(jié)果確定籌資方案。(2)假設(shè)按照財(cái)務(wù)部經(jīng)理的意見(jiàn),假設(shè)所有股東都參與配股,配股前公司每股價(jià)格是26元,計(jì)算該公司股票的配股除權(quán)價(jià)格、配股后每股價(jià)格以及配股權(quán)價(jià)值。(3)說(shuō)明在我國(guó)配股權(quán)的含義以及配股的目的。(4)說(shuō)明配股需要符合的特殊條件。(5)說(shuō)明我國(guó)對(duì)于公開(kāi)增發(fā)新股的特別規(guī)定。(6)說(shuō)明股權(quán)再融資對(duì)公司的影響。(7)簡(jiǎn)述普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)。(8)說(shuō)明順鑫公司在進(jìn)行股利發(fā)放時(shí)需要考慮的因素有哪些;并簡(jiǎn)要說(shuō)明在制定股利分配政策時(shí)通常應(yīng)考慮公司經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)能力方面的哪些主要因素。簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如果采用股票股利分配的意義。(9)簡(jiǎn)述在實(shí)務(wù)中,企業(yè)可以采用的股利分配政策有哪些。根據(jù)資料所述判斷順鑫公司的股利分配政策,指出該政策屬于哪種類型的股利分配政策,簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并簡(jiǎn)述該種股利分配政策的優(yōu)缺點(diǎn)。(10)請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)部經(jīng)理采用租賃的原因。(11)簡(jiǎn)述市場(chǎng)部經(jīng)理提到的混合籌資包括哪幾種類型,以及它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

最新試題

下列屬于平衡計(jì)分卡中的“平衡”的為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

計(jì)算分析題:A公司是電腦經(jīng)銷商,預(yù)計(jì)今年需求量為3600臺(tái),平均購(gòu)進(jìn)單價(jià)為1500元,平均每日供貨量100臺(tái),每日銷售量為10臺(tái)(一年按360天計(jì)算),單位缺貨成本為100元。與訂貨和儲(chǔ)存有關(guān)的成本資料預(yù)計(jì)如下:(1)采購(gòu)部門(mén)全年辦公費(fèi)為100000元,平均每次差旅費(fèi)為800元,每次裝卸費(fèi)為200元;(2)倉(cāng)庫(kù)職工的工資每月2000元,倉(cāng)庫(kù)年折舊40000元,銀行存款利息率為4%,平均每臺(tái)電腦的破損損失為80元,每臺(tái)電腦的保險(xiǎn)費(fèi)用為60元;(3)從發(fā)出訂單到第一批貨物運(yùn)到需要的時(shí)間有五種可能,分別是8天(概率10%),9天(概率20%),10天(概率40%),11天(概率20%),12天(概率10%)。要求:(1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量、送貨期和訂貨次數(shù);(2)確定合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量和再訂貨點(diǎn)(確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí),以10臺(tái)為間隔);(3)計(jì)算今年與批量相關(guān)的存貨總成本;(4)計(jì)算今年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本(單位:萬(wàn)元)。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列預(yù)算中,不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,不屬于財(cái)務(wù)管理基本職能的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

A公司上年度的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:要求回答下列互不相關(guān)的問(wèn)題:(1)假設(shè)A公司在今后不增發(fā)新股,可以維持上年的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策不變,不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品能為市場(chǎng)所接受,不變的銷售凈利率可以涵蓋不斷增加的利息,請(qǐng)依次回答下列問(wèn)題:①今年的預(yù)期銷售增長(zhǎng)率是多少?②今后的預(yù)期股利增長(zhǎng)率是多少?(2)假設(shè)打算通過(guò)提高銷售凈利率使今年的銷售增長(zhǎng)率達(dá)到30%,不增發(fā)新股和回購(gòu)股票,其他財(cái)務(wù)比率不變,計(jì)算銷售凈利率應(yīng)該提高到多少?(3)假設(shè)打算通過(guò)提高利潤(rùn)留存率使今年的銷售增長(zhǎng)率達(dá)到30%,不增發(fā)新股和回購(gòu)股票,其他財(cái)務(wù)比率不變,計(jì)算利潤(rùn)留存率應(yīng)該提高到多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

下列有關(guān)市場(chǎng)有效性的說(shuō)法中,不正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

綜合題:有兩個(gè)投資機(jī)會(huì),分別是項(xiàng)目A和項(xiàng)目B,讓您幫忙選擇一個(gè)最佳投資機(jī)會(huì)。【資料1】項(xiàng)目A的有關(guān)資料如下:(1)項(xiàng)目A是利用乙公司的技術(shù)生產(chǎn)汽車零件,并將零件出售給乙公司(乙公司是一個(gè)有代表性的汽車零件生產(chǎn)企業(yè)),預(yù)計(jì)該項(xiàng)目需固定資廣:投資750萬(wàn)元,可以持續(xù)五年。會(huì)計(jì)部門(mén)估計(jì)每年固定成本為(不含折舊)40萬(wàn)元,變動(dòng)成本是每件180元。按照稅法規(guī)定,固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊,折舊年限為5年,估計(jì)凈殘值為50萬(wàn)元。會(huì)計(jì)部門(mén)估計(jì)五年后該項(xiàng)目所需的固定資產(chǎn)變現(xiàn)凈收入為8萬(wàn)元。營(yíng)銷部門(mén)估計(jì)各年銷售量均為40000件,乙公司可以接受250元/件的價(jià)格。生產(chǎn)部門(mén)估計(jì)需要20萬(wàn)元的營(yíng)運(yùn)資本投資。(2)甲公司的資產(chǎn)負(fù)債率為50%,乙公司的口系數(shù)為1.1,資產(chǎn)負(fù)債率為30%。(3)甲公司不打算改變當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu),稅后債務(wù)資本成本為8%。(4)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)報(bào)酬率為3.3%,市場(chǎng)組合的必要報(bào)酬率為9.3%,所得稅稅率為25%?!举Y料2】項(xiàng)目B的壽命期為6年,使用的折現(xiàn)率為12%,期望凈現(xiàn)值為300萬(wàn)元,凈現(xiàn)值的變異系數(shù)為1.5。要求:(1)計(jì)算評(píng)價(jià)A項(xiàng)目使用的折現(xiàn)率;(2)計(jì)算A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值;(3)假如預(yù)計(jì)的固定成本和變動(dòng)成本、固定資產(chǎn)變現(xiàn)凈收入和單價(jià)只在±10%以內(nèi)是準(zhǔn)確的,計(jì)算A項(xiàng)目最好和最差情景下的凈現(xiàn)值;(4)假設(shè)最好和最差的概率分別為50%和10%,計(jì)算A項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的方差和變化系數(shù);(5)按照共同年限法作出合理的選擇;(6)按照等額年金法作出合理的選擇。已知:(P/A,10%,5)=3.7908,(P/F,10%,5)=0.6209,(P/F,10%,10)=0.3855,(P/F,10%,15)=0.2394,(P/F,10%,20)=0.1486,(P/F,10%,25)=0.0923,(P/F,10%,30)=0.0573,(P/F,12%,6)=0.5066,(P/F,12%,12)=0.2567,(P/F,12%,18)=0.1300,(P/F,12%,24)=0.0659,(P/F,12%,30)=0.0334,(P/A,12%,6)=4.1114

題型:?jiǎn)柎痤}

計(jì)算分析題:D企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品,全年固定成本為144000元,有關(guān)資料見(jiàn)下表:要求:(1)計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率;(2)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額;(3)計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量:(4)計(jì)算安全邊際;(5)計(jì)算預(yù)計(jì)利潤(rùn);(6)如果增加促銷費(fèi)用10000元,可使甲產(chǎn)品的銷量增至1200件,乙產(chǎn)品的銷量增至2500件,丙產(chǎn)品的銷量增至2600件。請(qǐng)說(shuō)明是否應(yīng)采取這一促銷措施?

題型:?jiǎn)柎痤}

M公司發(fā)行了甲股票,剛剛支付的股利為1元,預(yù)計(jì)以后各年將以固定股利支付率發(fā)放股利,保持稅后利潤(rùn)的增長(zhǎng)率6%不變,假設(shè)目前的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為14%,甲股票的β系數(shù)為1.2,那么甲股票目前的價(jià)值是()元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

已知風(fēng)險(xiǎn)組合的期望報(bào)酬率和標(biāo)準(zhǔn)離差分別為15%和20%,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為8%,某投資者將自有資金100萬(wàn)元中的20萬(wàn)元投資于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),其余的資金全部投資于風(fēng)險(xiǎn)組合,則()。

題型:多項(xiàng)選擇題