綜合題：ABC公司常年大批量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)過程劃分為兩個(gè)步驟，相應(yīng)設(shè)置兩個(gè)車間。第一車間為第二車間提供半成品，經(jīng)第二車間加工最終形成產(chǎn)成品。甲、乙兩種產(chǎn)品耗用主要材料相同，且在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入（8月份甲產(chǎn)品直接領(lǐng)用了5000元，乙產(chǎn)品直接領(lǐng)用了6000元）。所耗輔助材料直接計(jì)入制造費(fèi)用。
ABC公司采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的分配方法是：材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配；生產(chǎn)工人薪酬、制造費(fèi)用（含分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)成本）按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分配。月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是定額成本法。
ABC公司8月份有關(guān)成本計(jì)算資料如下：
（1）甲、乙兩種產(chǎn)品8月份投入定額材料（單位：元）：

（2）8月份第一車間、第二車間實(shí)際發(fā)生的原材料費(fèi)用（不含甲乙產(chǎn)品直接領(lǐng)用的材料費(fèi)用）、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)量以及生產(chǎn)工人薪酬、制造費(fèi)用（不含分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)成本）如下：

（3）企業(yè)有鍋爐和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，8月份這兩個(gè)車間的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別是：供電車間88500元，鍋爐車間19900元，供電車間為生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門提供360000度電，其中，第一車間220000度，第二車間130000度，管理部門4000度，鍋爐車間6000度；鍋爐車間為生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門提供40000噸熱力蒸汽，其中，第一車間2000噸，第二車間1000噸，管理部門36800噸，供電車間200噸。
要求：
（1）將第一車間和第二車間8月份實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人薪酬和制造費(fèi)用（不含分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)成本）在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配；
（2）按照直接分配法、交互分配法計(jì)算第一車間和第二車間應(yīng)該分配的輔助生產(chǎn)成本（分配率保留小數(shù)點(diǎn)后四位）；
（3）假設(shè)企業(yè)采用的是交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本，將第一車間和第二車間8月份分配的輔助生產(chǎn)成本在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配；
（4）填寫下表（分配轉(zhuǎn)入各車間的輔助生產(chǎn)成本計(jì)入制造費(fèi)用）；

【說明】發(fā)出的半成品單位成本按照加權(quán)平均法計(jì)算。

（5）按照第一車間本月生產(chǎn)的半成品的成本構(gòu)成進(jìn)行成本還原，計(jì)算還原后產(chǎn)成品單位成本中直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的數(shù)額（還原分配率的計(jì)算結(jié)果四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后四位）。

A公司2011年銷售收入為3000萬元，凈利潤為150萬元，分配股利45萬元。管理用資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示（單位：萬元）：

假設(shè)2012年經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營負(fù)債銷售百分比可以持續(xù)，需要保留的金融資產(chǎn)最低為100萬元。
要求：
（1）假設(shè)2012年既不發(fā)行新股也不舉借新債，銷售凈利率和股利支付率保持不變，計(jì)算2012年可以實(shí)現(xiàn)的銷售收入；
（2）假設(shè)2012年銷量增長率為20%，銷售價(jià)格下降10%，保持銷售凈利率和股利支付率不變，計(jì)算外部融資銷售增長比；
（3）假設(shè)2012年預(yù)計(jì)銷售額為3600萬元，預(yù)計(jì)銷售凈利率提高到10%，股利支付率為40%，計(jì)算2012年外部融資額；
（4）假設(shè)2012年保持可持續(xù)增長，計(jì)算2012年可以達(dá)到的銷售增長率。