A.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持
B.提高企業(yè)整體管理效率
C.提高企業(yè)激勵作用
D.使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少
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A.橫向并購
B.杠桿并購
C.金融資本并購
D.產(chǎn)業(yè)資本并購
A.導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額
B.成長期會出現(xiàn)兼并等意外事件，導(dǎo)致市場動蕩
C.成熟期市場巨大，但是會出現(xiàn)價格戰(zhàn)
D.衰退期客戶對性價比要求很高，一些競爭者會先于產(chǎn)品退出市場
A.市場份額
B.客戶滿意度
C.可選性
D.客戶關(guān)系
A.審計委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評價情況
B.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)
C.股東會應(yīng)決定委派給審計委員會的責(zé)任，審計委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險狀況而有所不同
D.審計委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜
A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)
B.降低企業(yè)的融資成本
C.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全
D.提高經(jīng)營效率和效果
A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險
B.員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險
C.給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險
D.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險
A.產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段
B.產(chǎn)業(yè)波動性
C.產(chǎn)業(yè)集中程度
D.產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險
A.石油泄漏
B.煙囪產(chǎn)生的空氣污染
C.垃圾處理場的廢物傾倒
D.核廢棄物
A.市場主體自身法律意識淡薄
B.交易相對方的失信
C.立法不完備
D.交易相對方的違約、欺詐
A.政治風(fēng)險
B.操作風(fēng)險
C.社會文化風(fēng)險
D.財務(wù)風(fēng)險
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。