A.人員培訓(xùn)與管理
B.檔案的建立與管理
C.費(fèi)用測算與成本控制
D.管理制度的制定
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A.投標(biāo)方案
B.操作方案
C.物業(yè)管理方案
D.答疑文件
A.客戶服務(wù)需求分析
B.項(xiàng)目簡介
C.項(xiàng)目分析
D.項(xiàng)目的可行性研究與定位
A.招標(biāo)人可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜
B.自行組織實(shí)施招標(biāo)活動的招標(biāo)人可以成立專門的招標(biāo)組織
C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與招標(biāo)人之間僅限于委托代理的關(guān)系
D.招標(biāo)項(xiàng)目為重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施或公用事業(yè)物業(yè)的，招標(biāo)人必須經(jīng)相關(guān)產(chǎn)權(quán)部門的批準(zhǔn)、授權(quán)
A.靈活運(yùn)用公共關(guān)系，多渠道獲取相關(guān)信息，確保報(bào)價(jià)的合理性
B.周密安排招標(biāo)方的資格預(yù)選和評標(biāo)過程中的現(xiàn)場答辯活動
C.技術(shù)文件的選擇是確保投標(biāo)活動的質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)
D.對招標(biāo)方、招標(biāo)物業(yè)基本情況和競爭對手要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，正確評估，預(yù)測并降低投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
A.公司簡介不屬于商務(wù)文件范疇
B.公司簡介包括投標(biāo)公司的資質(zhì)條件、以往業(yè)績、人員等情況
C.公司法人地位及法定代表人證明屬于商務(wù)文件
D.商務(wù)文件要求投標(biāo)人按招標(biāo)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)反映企業(yè)的情況和詳細(xì)的報(bào)價(jià)
A.所有物業(yè)管理企業(yè)
B.專業(yè)管理公司
C.符合招標(biāo)條件的物業(yè)管理企業(yè)
D.建設(shè)單位下屬企業(yè)
A.物業(yè)使用權(quán)
B.物業(yè)管理權(quán)
C.物業(yè)所有權(quán)
D.物業(yè)租賃權(quán)
A.員工常規(guī)培訓(xùn)
B.質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入
C.完善辦公住宿條件
D.財(cái)務(wù)收支情況分析報(bào)告
A.保密性
B.公開性
C.特殊性
D.原則性
最新試題
物業(yè)管理指標(biāo)通常包括的組成部分有（）。
物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)主要有（）。
下列選項(xiàng)中，（）等項(xiàng)目物業(yè)的招標(biāo)必須經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門或相關(guān)產(chǎn)權(quán)部門的批準(zhǔn)，一般由產(chǎn)權(quán)人或管理使用單位、政府采購中心等作為招標(biāo)人組織招標(biāo)。
根據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容和招標(biāo)人的不同要求，可以將物業(yè)管理投標(biāo)分為（）等類型。
物業(yè)管理投標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于招標(biāo)人和招標(biāo)物業(yè)、投標(biāo)人、競爭對手等三個方面。其中來自于投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)主要有（）。
物業(yè)管理方案中的工作計(jì)劃的制訂大體可以分成三個階段，即籌備期、交接期和正常運(yùn)作期。其中籌備期的工作計(jì)劃內(nèi)容主要包括（）。
下列屬于常規(guī)物業(yè)管理招標(biāo)內(nèi)容的有（）。
以下物業(yè)管理制度中，屬于內(nèi)部管理制度的有（）。
物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容按其在物業(yè)管理投標(biāo)活動中所起的作用劃分可分為關(guān)鍵性內(nèi)容和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。其中實(shí)質(zhì)性內(nèi)容包括（）。
對物業(yè)管理投標(biāo)程序項(xiàng)目評估中的競爭對手的分析評估包括（）。